培训搜索引擎

生产管理

精益生产管理实战（张进忠）

参加对象：企业总经理、生产副总、生产部长、车间主任、工程师、设备主管

公开课编号 GKK6324

主讲老师张进忠

参加费用 2680元

课时安排 2天

近期开课时间 2015-03-22

举办地址加载中...

其他开课时间

此公开课暂无其他开课计划！

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

【课程内容】
第一单元企业问题分析
一、企业自评表
二、企业经营现状分析
三、微利模式下，企业该何去何从
四、企业如何转型升级
五、企业转型升级的案例分析

第二单元精益生产的起源
一、精益生产的由来
二、丰田生产方式
三、精益思想

第三单元精益价值流分析
一、相对价值流定律
二、什么是价值流程分析
三、价值流程分析的步骤和注意事项
四、案例分析

第四单元浪费的消除
一、什么是浪费
二、八大浪费的认识
三、八大浪费的消除
四、案例分析

第五单元精益生产的两大基础
一、 5S及其核心内容
二、 5S推行不到位原因剖析
三、 SGA & SDA
四、 SGA工作流程
五、案例分析

第六单元 TPM
一、 TPM的一大核心
二、 TPM的二大基础
三、 TPM的三大思想
四、 TPM的四大体系
五、 TPM的五大组织
六、 TPM的六大原则
七、 TPM的七大指标
八、 TPM的八大支柱

第七单元精益生产的核心IE
一、什么是IE
二、 IE的七大手法
三、 IE的推行模式
四、案例分析：富士康IE部

第八单元精益工具研究
一、 SMED
二、 POKA-YOKE
三、精益分析工具
四、精益推行分析

第九单元企业问题现场答疑【问题研讨】