EHS工厂安全管理（周老师）

一、安全管理基础知识
重点内容
1.安全管理历史发展进程
2.世界先进安全管理方法介绍－杜邦STOP计划
3.多米诺骨效应牌
4.海因里希安全法则
5.产生危险的根本原因
6.安全管理基本方法

二、危险源的识别与评价
1、危险源的识别
重点内容
a)业务活动的分类

b)生产过程危险和有害因素的辨识

c)企业职工伤亡事故分类标准
1)人因事故
2)物因事故
3)环境因素导致的事故
4)安全管理制度方面的缺陷

d)危险源辨识案例分析及演练

2、风险评价
重点内容：
a)风险评价方法的介绍

b)运用LEC格雷厄母.金尼法进行的风险评价

c)风险预防控制要领
1)消除
2)替代
3)工程技术方法
4)警告/标识/管理措施
5)个人PPE

d)案例分析及分组演练

三、解决人因事故的方法－班组危险预知训练
重点内容
1.分组
2.潜在危险分析
3.危险集中
4.风险控制措施
5.控制措施集中
6.唱和公告

四、分组图片演练

五、解决物因事故的方法－现场安全管理
重点内容：
1.危化品安全管理（包括分类、购买、验收、储存、领用、使用、报废要求）
2.消防安全管理（包括火灾成因、灭火器选择、消防设施管理、灭火要领、逃生要领等）
3.特种设备安全管理（包括设备供方资格、采购、安装、验收、使用、维护、报废、作业人员资格等要求）
4.特种作业安全管理（包括动火、用电、登高、限入空间、吊装、盲板抽堵等）
5.电气安全管理（机电一体化）
6.机械伤害安全管理
7.室内噪声管理
8.室内空气污染管理
9.饮食卫生管理（食堂餐厅卫生以及饮用水安全）
10.职业病管理（十大类115种职业病的鉴别，职业病危害因素的鉴别及其入职体检、在职体检、离岗体检、应急体检要求）
11.特殊人群管理（女工、童工、未成年工）
12.劳动防护用品管理（特种劳动防护用品与一般劳动防护用品的配备标准、采购、验收、领用、使用、定期维护、报废管理）

六、解决环境因素导致的事故的方法－现场5S管理
1.整理
2.整顿
3.清扫
4.清洁
5.素养
案例分析：编制现场安全管理措施与监督检查清单

七、解决安全管理制度方面缺陷的方法－安全生产责任制
重点内容：
1.安全生产责任制的建立与实施
a)安全生产委员会的构筑
b)公司主要安全负责人的安全责任制
c)各部门经理的安全责任制
d)各部门主管的安全责任制
e)班组长的安全责任制
f)作业员工的安全责任制

2.安全管理奖惩制度的建立与实施

3.安全检查制度的建立与实施

4.事故处理与报告制度的建立与实施

八、安全表现控制/评估
1.安全生产责任制
2.安全检查内容、方式及制度
3.工厂安全管理的几点建议

九、应急预案与演练
重点内容：
1.应急预案的建立
2.应急预案的演练与评估
3.应急预案的改进

十、答疑与讨论