SPC统计过程控制（黄彬泉）

培训目标：
通过本课程培训，学员将：
  掌握数据统计与分析的基础知识
  理解监控过程稳定性的控制图的原理
  能够根据实际的问题选择合适的控制图进行控制
  能够根据现场实际制作现场使用的控制用控制图
  理解过程能力分析的原理，以及过程能力分析与过程统计控制之间的联系
  掌握过程能力分析指数（CP/CPK/PP/PPK）的计算原理和作用
  能够将过程能力分析应用于现场过程控制
 
课程大纲：

课程导入及简介

  课程导入
  课程目的
  课程结构介绍
  统计基础
  统计过程控制（SPC）
  过程能力分析

第一部分：统计基础

基础统计学

  统计的目的
  数据的类型及特点
  统计分类
  数据描述的三个方面：位置、离散程度、形状，及其统计量
  正态分布的特点及应用

Minitab 简介

  Minitab 简介
  Minitab 操作演练
  正态性检验

第二部分：统计过程控制（SPC）

SPC的原理与类型

  SPC的起源与作用
  波动的现实
  SPC的原理
  SPC 的种类

连续型控制图

  认识连续型控制图（I-MR图、Xbar-R图、Xbar-S图）
  SPC异常判断准则
  连续型控制图控制限的计算方法
  案例分析，I-MR图、Xbar-R图、Xbar-S图的分析步骤
  课堂练习

离散型控制图

  认识离散型控制图（P图、NP图、图、C图）
  离散型控制图控制原理及控制限计算方法
  案例分析，离散型控制图的分析步骤
  课堂练习

如何建立现场控制用控制图

  分析用控制图与控制用控制图的区别与联系
  建立现场控制用控制图的步骤
  案例分析

第三部分：过程能力分析
过程能力分析培训的目的：结合SPC应用，掌握对过程的能力的衡量指标计算，并在现场应用。

过程能力分析

  过程能力分析的目的与原理
  过程能力分析的步骤
  CP与CPK的原理与计算
  PP与PPK的原理与计算
  案例演示过程能力分析步骤
  课堂练习
  过程能力指标与缺陷率的关系

非正态数据过程能力分析

  案例演示非正态数据的过程能力分析结合现场实际的综合练习

过程控制的最新发展

  过程控制实施方法的新发展
  过程控制技术的新发展
总结与回顾

 
讲师介绍：
黄彬泉老师：
教育及资格认证：
  资深咨询师、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师；
  美国质量协会（CAQ） 注册六西格玛黑带；
  授权黑带讲师。
讲师经历及专长：
曾任某化工集团精益六西格玛推进经理、六西格玛黑带大师（MBB）及世界500强品质经理。具有丰富搭建持续改善体系的经验，在实战中锻炼了极其丰富的制造业经验（尤其在流程性行业、电子电器行业）。
黄老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：绿带、黑带、试验设计（DOE）、新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、8D问题分析及解决、CAQ/ASQ黑带注册辅导、质量工具专题课程（MSA、SPC、过程能力、FMEA……）
培训客户及培训风格：
黄老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，服务的客户涵盖家电、重工、化工、建材、新能源等行业，其中包括上海贝尔股份（阿尔卡特朗讯）、海尔集团（多家事业部）、洋河集团、金发科技、佛山欧神诺、奥瑞金包装、中国烟草、广州本田、中国石化，金发科技，汇通材料、SABIC、PoyOne、广州中新、特地陶瓷、牛饮料，洋河酒业，双沟集团等知名企业。
黄老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨、案例丰富、贴近企业实际、实用性高，深受客户好评。