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生产管理

精益六西格玛倡导者培训（肖老师）

参加对象：企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者

公开课编号 GKK7736

主讲老师肖老师

参加费用 1980元

课时安排 1天

近期开课时间 2015-10-28

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其他开课时间

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电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

培训目的
1.探讨企业发展过程中如何进行流程化管理，让公司的管理人员了解精益六西格玛的管理理念和方法论，掌握精益六西格玛的基本知识和实施路径，为公司精益六西格玛顺利实施和持续深化提供有效的保障。
2.理解精益六西格玛中以客户为中心的管理理念和方法论，经过本次培训的人员可以清楚地了解企业实施“精益六西格玛”项目的各个阶段的知识、工具、各个阶段应该交付的结果、以及对项目进行评价的工具。

培训收益
1.参加培训的人员将在培训中学习精益六西格玛理念、路径、工具，掌握如何选择合适的项目、如何进行项目管理、以及他们在整个活动中的角色、作用和责任等。
2.通过案例的讲解培训人员可以了解精益六西格玛的实施能给企业带来变化，以及实施过程中需要的资源和投入有哪些。
3.培训人员可以了解精益六西格玛实施的经验，为精益六西格玛活动在公司更广泛的范围内得到推广打下良好的基础。

培训对象
企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。

课程详细计划

时间	课程模块	内容
一天	精益六西格玛概述	•精益和六西格玛的发展历程 •精益六西格玛的基本理念和本质规律 •精益六西格玛在生产，管理和设计的应用
	精益六西格玛方法论和工具介绍	•DMAIC五步法概述 •精益典型工具：八种浪费，增值与非增值，5S，目视化 •典型里西格玛工具：流程图，数据分析工具
	推行精益六西格玛管理的要点	•实施精益六西格玛的一般方法 •精益六西格玛通常解决那些问题，所需资源和投入 •精益六西格玛与其他改善系统之间的关系
	精益六西格玛案例分享	•各类精益六西格玛改善项目案例讲解 •精益六西格玛项目管理方法介绍