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生产管理

生产计划与生产调度管理（胡老师）

参加对象：

公开课编号 GKK8039

主讲老师胡老师

参加费用 2680元

课时安排 2天

近期开课时间 2016-09-24

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其他开课时间

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电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

生产计划与调度管理的——警示篇
- 从生产现状看计划与调度管理的重要性
  1. 案例1：现实中的十大生产难题
  2. 案例2：为什么你总充当“救火队员”？
- 从制造业生产目标看计划与调度的重要性
  1. 生产PQCDSM六大目标详解
  2. 生产计划与调度管理和生产目标的联系分析
- 生产计划与调度管理的作用
生产计划与生产调度管理——概念篇
- 什么是计划？什么是调度？
  1. 二者概念
  2. 二者联系
- 与生产计划与调度的专有名词解析
  1. MTO\MTS\MDS\MPS\MRP\ERP等含义
  2. PMC部门的重要性分析
- 滚动生产计划
  1. 滚动生产计划的概念
  2. 滚动生产计划的优势和作用
- 互动讨论：现有部门能履行计划管理职责吗？

哪些环节是应该增强和管控的？

生产计划与生产调度管理——管理篇
- 年度生产计划大纲的编制对计划和调度管理作用
  1. 编制依据
  2. 编制内容和方法
- 如何构建生产计划管理体系
  1. 体系核心内容
  2. 体系关键点
- 生产计划管理流程的重要性分析
  1. 流程图绘制
  2. 流程说明要点
  3. 流程对计划和调度管理的影响作用分析
- 生产计划与调度管理对哪些指标产生影响？
  1. 生产管理人员的KPI指标分析
  2. 各指标和计划管控的联系
  3. 案例讨论：王计划员认为库存周转率低不应该考核他？
- 生产计划进度控制
  1. 进度控制的责任划分
  2. 进度控制原则
  3. 进度异常的处理机制
  4. 进度落后的改善措施
- 物料控制
  1. 如何合理制定物料需求计划
  2. 如何确定合理库存
  3. 物料短缺的解决措施
生产计划与生产调度管理——方法篇
- 流程控制法
- 绩效驱动法
  1. KPI考核
  2. OEC法
  3. “苹果树”法
- 跨部门“游戏规则”协调法
  1. “双十”原则
  2. 利益平衡
- 看板管理作业法
  1. 目视管理
  2. PULL拉动作业
- 物料短缺报警法
- 会议数据提示法
- 生产加速利器法
- “多面手”机动法
- “四个日”管理法
  1. 日计划、日分析、日反馈、日考核定义
  2. 日计划、日分析、日反馈、日考核实施办法

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