培训搜索引擎

生产管理

  1. 中华企管培训网
  2. 公开课
  3. 生产管理
  4. 美丽现场Ⅱ：5S推行实务（王晓漪）

美丽现场Ⅱ：5S推行实务（王晓漪）

参加对象：总经理，生产经理、5S项目经理及成员，精益经理，5S专员， HSE经理。
公开课编号 GKK8120
主讲老师 王晓漪
参加费用 3360元
课时安排 2天
近期开课时间 2016-06-23
举办地址 加载中...
其他开课时间
此公开课暂无其他开课计划！
公开课大纲
课程介绍：
如果你已经上过大知公司美丽现场I,5S核心课程，对5S有了很好的知识储备，却不知道如何着手在企业中启动5S项目，那么这个课程就是专门为你设计的。此课程旨在讨论5S的具体推行程序和体系，而不是介绍5S知识体系的ABC。当然，这个课程也非常适合你，
如果你已经在企业内推行5s有了一段时间，结果不尽人意，因为遇到了各种问题，如：
  • 管理层的承诺不够，员工的积极性不高；
  • 员工抱怨没有时间做5S；
  • 推行计划的执行一拖再拖；
  • 总是觉得缺乏资源，得不到支持；
  • 5S的效果难维护，一段时间的热情过去，事情又恢复到原样！
  • ……
 
课程特色:
美丽现场-5S系列课程针对企业中希望推进5S项目变革的团队而设计，以实用为出发点：
  • 每个课程都遵循了大知公司四步骤教学法：知识，示范，巩固,反馈，杜绝纯理论讲授。
  • 精选大知公司20多家客户现场的照片，录像，全方位展示现场变化，实际说明难题如何被解决。
  • 每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的5S项目，经验丰富，对学员问题能够给与操作性很强的建议。
 
课程目标：
  • 理解在企业中推行5S的重要性
  • 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
  • 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
  • 获得更好的企业形象，提高员工的归属感
 
课程大纲：
  1. 课程概览
  2. 课程目标
  3. 课程架构和利益
  4. 课程的主要知识点
  5. 5S推行周期
  6. 5S推行过程中的阶段
  7. 每个阶段的大致时间
  8. 每个阶段的目标和产出
  9. 每个阶段的主要挑战
  10. 成立5S推行团队
  11. 成立5S推行团队的意义
  12. 团队功能和责任
  13. 团队成员的选择标准
  14. 5S团队的活动规则
  15. 团队的领导者和协调员
  16. 构建5S推行策略
  17. 5S推行的系统和策略
  18. 推行文件和程序
  19. 奖励和认可系统的建立
  20. 绩效考核系统
  21. 5S试点推行区域
  22. 为什么要选择试点区域
  23. 试点区域的选择标准
  24. 在试点区域推进5S的程序
  25. 选择试点区域时候的注意要点
  26. 目视化标准设立
  27. 5S全面推行阶段
  28. 什么时候全面推行
  29. 划分责任区域
  30. 检查平审制度的建立和执行
  31. 5S标准化文档的建立
  32. 5S的可持续发展
  33. 5S推行过程中的活动
  34. 培训
  35. 宣传
  36. 辅导
  37. 评估
  38. 案例分享与总结
 
课程长度：2天。

上一篇：赢在制造Ⅲ：精益生产推行实务（黄韬）
下一篇：PMC 生产计划与物料控制（王庆生）

培训现场
姜上泉老师：2023年降本增效中国行第204–205期姜上泉老师：健帆生物降本增效系统训练辅导良性经营管理体系机制构建与优化培训瞬间课程现场精彩瞬间全价值链降本(TdC)增效工作坊研发项目管理实战服务部分客户见证
讲师培训公告
讲师管理文库
 
公开课分类
公开课时间 / 公开课地点
热门公开课
推荐培训讲师