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生产管理

精益成本革新（王老师）

参加对象：本培训建议企业总裁、总经理、副总、总监、部长等，中层高层管理人员参与。

公开课编号 GKK9106

主讲老师王老师

参加费用 12000元

课时安排 1天

近期开课时间 2017-10-26

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其他开课时间

此公开课暂无其他开课计划！

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

《精益成本革新》课程

一、课程背景
《差异化》和《成本最小化》是大多数企业战略核心，但在原材料、人力成本的不断上升、客户要求也不断水涨船高的状态下，企业面临越来越大的成本压力。怎样通过不断的成本改进，在行业中具有成本优势是企业老板和财务首席管最为苦恼的事情。
在原有的成本管理课程基础上，博革咨询公司依据多年的精益管理咨询的经验，投入10多位精益成本专家、历时8个月的潜心研究开发出本课程，目的是让更多的企业掌控，快速发现企业运营中的成本浪费，并应用合适的管理方法，如定额管理、成本绩效、精益生产、六西格玛、TPM、TOC、节能技术、自动化、业务外包等，在得到看得见、摸得着的财务改善成果。

三、课程目标
1、了解精益成本管理的核心理念
2、掌握企业精益成本管理的推进模式和步骤
3、掌握企业成本企划管理的步骤与关键方法
4、掌握企业显性成本管控的方法
5、掌握企业隐性成本管控的方法
6、掌握采购、外协相关的成本改善方法
7、掌握制造系统相关的成本改善方法
8、掌握品质失败成本的改善方法
9、掌握物流系统的成本改善方法

四、课程用时
一天

五、课程大纲

时间		分类	主要内容
上午	90分钟	精益成本管理基础	企业成本管理的5种关键陷阱
			战略高度认识成本管理的必要性
			成本管理理论与实践的结合
			精益成本管理核心理念
			精益成本管理推进模式
	15分钟	中间休息
	90分钟	企业成本企划管理	成本企划的重要性
			成本企划的推进顺序和步骤
			成本工程VE管理介绍
			丰田汽车目标成本管理模式介绍
		企业成本维持管理	成本核算4大标准
			成本分析方法
			显性成本为中心的成本控制
			隐性成本为中心的成本控制
	60分钟	午餐
下午	30分钟	采购和外协相关的成本改善	全价值链价值评估的意义和方法
			主材成本降低-采购策略的变化
			辅材成本的降低-业务外包
	60分钟	生产制造系统的成本改善	生产过程物料损耗改善
			通过设计提升物料利用率
			库存周转率改善
			OPE人均生产效率的提升
			OEE设备综合效率的提升
			能源费用的降低
			库存周转率改善
	15分钟	中间休息
	60分钟	品质失败的成本改善	失败成本的统计与管理方法
			外部失败成本的改善
			内部失败成本的改善
	30分钟	物流系统的成本改善	厂外物流费用的降低
			厂内物流费用的降低
		现场答疑