VSM价值流分析改善实战

课程概述
本课程时长为2天。
精益价值流是精益生产，丰田生产模式的一种强力的管理工具，它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题，对客户不增值的浪费活动。
精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。
绘制一副现有系统的整体价值流程图，可以让所有人一致看出流程中的浪费情形，未来面貌的价值流图可显示期望实现的未来远景，并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会，并开始着手指定消除浪费的计划并加以执行，精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。
 
课程收益

• 了解价值流对企业的重要性
• 掌握价值流分析方法
• 学会绘制价值流图
• 掌握价值流改善工具
• 学习其他企业开展价值流的优秀案例
• 熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施，为企业带来持续的改善收益。

 
授课方式
本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式。
 
培训对象
企业生产运营副总经理、企业所有职能部门经理和主管、工程师
 
培训大纲
 

• 价值流介绍
  • 关注流程价值给企业带来的收益

二、价值流图（VSM）的概念
1. 价值的概念
2. 生产中增值与不增值的过程
3. 生产过程中的资源
4. 精益生产的价值管理要求
5. 现状价值流图与理想价值流图
三、价值流开展步骤
1、确定生产产品类型
2、绘制产品整体生产流程现状图

• 绘制现状价值流图（VSM）
• SIPOC图表
• TopDown流程图
• 产品族确定（VSM目标）
• 画过程流、材料流、信息流
• 数据收集与前置时间（LT）计算
• 现况价值流图示(模拟与实际应用)

3、识别流程中浪费

• 数据在价值流图的应用VSM改善机会识别及优先排序
• 数据的重要性
• 价值流图示过程中的数据应用
• 循环时间、过程时间
• WIP
• Takt时间、运行时间
• 设置时间、开机时间
• 批量、报废率等
• 模拟与实际应用

4、设计未来价值流
5、制定改善计划                                                                                                                                     
 
四、价值流开展案例分享

• 案例介绍及分析
• 案例讨论及分享