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6 Sigma绿带（GB）

参加对象：研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部；有意发展成为6 Sigma绿带的人士。
公开课编号 GKK9932
主讲老师 Justin LEE
参加费用 12700元
课时安排 6天
近期开课时间 2018-03-05
举办地址 加载中...
其他开课时间
公开课大纲
 课程概述
本课程时长为6天。
质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属6Sigma，该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式，专注创新的DFSS模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛（Lean-6Sigma）模式。6Sigma利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越!
 
课程收益
  • 了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系；
  • 掌握6 Sigma基本概念；
  • 消除日常质量管理中的误区；
  • 掌握DMAIC模式及基本统计工具。
 
培训对象
  • 研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部；
  • 有意发展成为6 Sigma绿带的人士。
 
培训大纲
Day 1 第一天
  • 六西格玛简介
  • 定义阶段简介
  • 六西格玛项目定义和任务书
  • SIPOC分析
  • 倾听客户的声音
  • 测量阶段简介
  • 确定变量和数据的收集
 
Day 2 第二天
  • 确定变量和数据的收集（续）
  • 流程改进基本统计学知识
  • Gage R&R 量具重复性和再现性分析
 
Day 3 第三天
  • Gage R&R量具重复性和再现性分析（续）
  • 数据的图形分析
 
Day 4 第四天
  • 流程能力和表现分析
  • 聚焦问题
  • 分析阶段简介
  • 流程分析
  • 数据分析（图形分析）
  • 数据分析之假设检验（检定）
 
Day 5 第五天
  • 数据分析之假设检验（检定）（续）
  • 数据分析之回归分析
  • 实验设计（DOE）概念介绍
  • 改进阶段简介
  • 解决方案的产生和选择
  • FMEA 解决方案可能失效模式影响和分析
  • 解决方案的计划
 
Day 6 第六天
  • 控制阶段简介
  • 控制计划
  • 统计流程控制（SPC）
  • 统计流程控制（续）
  • 六西格玛项目的评估
  • 复习回顾

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培训现场
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