精益彩虹塔管理体系搭建（版权课）（李骅）

第一天
  精益管理体系的构成
  精益生产的起源和本质
  各大企业的精益管理体系特点
  协助企业战略实施的精益工厂彩虹塔体系
  精益彩虹塔的构成
  七彩模块的构成和和支撑逻辑
  顶尖模块：关注战略指标及量化分解
  塔身模块：关注竞争力的持续提升
  塔基模块：关注现场管理基础
  黄色和紫色模块
  企业战略的量化和逐层分解：个人绩效和企业绩效
  建立合理的组织架构保障：结构中常见的灰色区域
  金色模块：提高效率，降低成本
  常见的效率成本指标
  提升工厂产出效率的方法及案例
  设备效率的提升
  人员效率的提升
  蓝色模块：低库存条件下的快准交付
  快速交付的必要性（对内及对外）
  MTO, MTS, ATO等条件下实现快速交付的代价
  常用的交付周期分析及改善工具
  练习和案例分析

第二天
  红色模块：零缺陷的质量保障体系
  质量带来的竞争力差异
  全流程的质量保障：如何不产生不良
  质量问题的解决方法论及案例分析
  质量人才培养和改善氛围的搭建
  绿色模块：具有持续改善能力人才的培养
  中基层人才是企业未来的核心竞争力
  建立企业的“黄埔军校”
  带位体系：企业的“军衔制”
  相关案例分享
  灰色模块之一：作业标准化
  作业标准化的意义：关注实施和执行
  标准化作业（SOP）的构成及案例
  目视化：最直观的工作指导（5S及安全）
  案例分享
  灰色模块之二：管理标准化
  现场管理标准的意义：关注管理及能力
  精益车间（现场）管理模式
  中基层管理者能力提升
  基层一线员工作业技能培训体系
  案例分享
  构建精益工厂彩虹塔系统的路径
  设计适合本企业特点的模型
  识别和确认实施的阶段目标和路径
  彩虹塔和智能制造的结合点
  实施的人员组织结构建议
  过程中及时的监控和纠偏
  提问和回答
 
讲师介绍：
李骅老师：
教育及资格认证
精益管理首席顾问，六西格玛黑带大师（MBB）；《精益彩虹塔管理体系》创始人，熟知精益管理体系的结构组成和实践路径；近十年来一直被聘任为中国质量协会全国六西格玛管理推进工作委员会专家委员，多次参与全国注册六西格玛黑带、绿带的考试组织和优秀项目评审。美国质量学会（ASQ）的注册六西格玛黑带（CSSBB），授权黑带讲师。
讲师经历及专长：
李老师曾任惠亚集团亚太地区六西格玛部经理，黑带大师及汽车零部件知名企业德尔福的生产经理，精益价值流管理经理等，具备丰富的制造和服务流程改善经验，曾任惠亚集团亚太地区六西格玛部经理，黑带大师及汽车零部件知名企业德尔福的生产经理，精益价值流管理经理等；曾有十几年在美资、港资企业从事设备、生产、质量管理及持续改进工作。对在企业建立精益六西格玛管理体系、提高产品质量、推行相关的生产管理、设备管理、工艺改进，有丰富的实战经验和深厚的理论功底；曾在美国、德国等地接受有关的培训。
培训客户及培训风格：
李老师精于运用精益管理和六西格玛管理的方法论，并将二者有机的融合；擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进；善于在实战中培养企业内部的改善人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系。授课风格通俗易懂，逻辑清晰，实用性强，善于解答学员提问，深受学员好评。曾带领冠卓咨询团队为众多知名公司推动相关的“精益彩虹塔管理体系”搭建，其中包括精益、TPM活动、六西格玛改善、工厂布局设计等。客户包括：贝尔阿尔卡特、海尔集团、海信集团、中车时代新材、中铁建、中材集团、宁波中烟、伊利集团、红牛饮料、传化集团、上汽集团、勤美达工业、TCL、奥的斯快速电梯、蒂森克虏伯电梯、西安航天发动机、劳斯莱斯航空、阿海珐电气、泰科电子、中航光电、固锝电子、艾尼克斯、欧神诺、华润三九制药、强生医疗、龙大食品、洋河双沟酒业、奥瑞金包装、康美包、海普制盖、播恩集团、卫华起重、华恩机械、精工钢构、捷尔杰、南玻集团、徐州赛摩、秦皇岛宏岳、华龙巨水、顾家家居、杭州联合银行、金吉列留学等数十家企业。