生产计划、订单调度交付与库存管理（吴诚）

第一部分：生产计划、订单调度交付与库存管理概述
  生产计划与交付运营管理理论简介
  生产计划与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍
  生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战
  生产计划运营的四大支点、八大原理
  传统生产计划模式的特征与不足分析
  现代生产计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
  备货型生产方式（MTS）的特点
  订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）
  定制型生产方式(ETO)
  装配型生产方式(ATO、BTO)
  “三来一补式”生产方式介绍
  大批量生产方式的特点
  多品种小批量生产的特点
  单件生产方式的特点……
  如何选择最优的生产计划运营与交付管理模式？
  CELL模式
  循环模式
  推式\拉式
  项目型模式……
案例：“华为”、“富士康”、“美的”生产计划运营体系介绍、分析与比较；
案例：《IBM计划运营工作理念和行为准则》介绍与分享；
 
第二部分 生产计划运营与交付管理之战略&战术管理介绍
  集成供应链管理（如何实现ISC？）
  供应链一体化与外包管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化，及ODM/OEM？）
  计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）
  协同计划、预测与补货（CPFR）技术
  推式与拉式生产规划与管理
  库存策略与规划管理
  Milk-R与“糖果人”
  JIT、MI、JMT等管理技术介绍
  电子(商务)与供应链信息化管理
  CRM系统
  MRP系统（ERP）
  MES系统
  DRP系统
  SRM系统
  供应链管理监控平台设计与智能分析工具……
案例：“IBM”供应链IT信息系统的规划、设计及系统功能介绍，及案例分析；
案例：“华为”供应链主要信息化技术、PMC平台、PMC业务的系列工具介绍。
 
第三部分 需求分析、计划制定及订单管理
  产品需求分析与预测管理的原则
  预测目标的确立
  预测原则的制定
  预测措施的制定
  预测风险的监控与管理
  需求预测与计划管理策略介绍
  如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？
  制定预测的原则与一般步骤
  物料需求分析与预测的影响因素分析
  物资成本分析
  PMI分析
  CPI\PPI分析
  物资生命周期管理（P L/C）
  批量管理（MOQ、MPQ、MLQ）
  采购周期管理（L/T）……
  物料需求预测模型与制定方法
  一线人员意见法
  专家意见法
  情景分析法
  德尔菲法
  市场测试法
  定量分析法
  基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
  物料计划与订单的制定
  一般计划方法
  物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
  订货点法（最小\最大库存计划方法）
  甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）……
  如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
  如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
  如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
  计划的管理策略及其策略制定（均衡生产、柔性控制）
  如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
  如何管理与评估计划变更？
  如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
  如何制定各种计划管理监控报表及报告？
案例：“大众”S&OP体系介绍；
案例：电商企业案例：“戴尔”“小米”需求计划管理模式案例分析与比较。
 
第四部分：订单排产、调度与交付管理
  生产排产与调度的工作理念与原则分析
  什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？
  小批量、多批次生产效率提升的途径探讨
  如何多维度地衡量生产效率？
  如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式？
  如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？
  如何从策略上保证物料及时齐套供应？
  L/T管理机制
  计划批量\安全库存的设定
  MI\JIT管理
  相关需求\独立需求的管理
  长周期物料、高价值物料的计划方法分析
  最小、最大库存管理……
  如何从技术上保证物料及时齐套供应？
  生产调度例会管理机制
  TOC理论研讨
  物料基础数据的监控与管理
  IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)
  库存告警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）
  如何有效跟单与追料？
  物料供应管理的其它办法及工具……
  产能规划与改善管理
  产能规划的基本内容
  产能规划的类别、产能的构成
  产能规划的步骤与衡量标准
  效率改善的基础与改善方向
   瓶颈产生与消除
  现场7种浪费分析
  制造程序分析与改善
   动作效率分析与改善
  作业效率分析与改善
 “”型布局和连续流……
案例：“华为”“预/缺料”管理与齐套交付机制探讨；
案例：“富士康”欠料（RYG）管理与交付办法介绍；
 
第五部分：供应策略与供应模式的选择与探讨
  供应模式对物资供应的影响分析
   战术1：一般物资的供应模式分析
   战术2：低附加值加工类物资的供应模式分析
   战术3：高技术定制加工类物资的供应模式分析
   战术4：垄断及准垄断供应类物资的供应模式分
 析
   战术5：价格频繁波动类物资的供应模式分析
   战术6：配套类物资的供应模式分析……
  供求关系分析&管理对物资供应的影响分析
   从CRM到SRM，再到SCM
   传统的供应商关系管理方法
   供应商关系图谱与物资供应策略分析
   供应定位模型与物资供应略分析
   供应商感知模型与物资供应策略分析
   供应商能力模型与物资供应策略分析……
  如何通过供应模式调整来保证有效供应？
  供应模式的分析与选择
  标准采购订单
  一揽子采购订单与JIT供货
  长单采购
  MI-JMI-CMI
  MI\CMI\JMI\JIT供应模式
  Milk-R\“糖果人”供应模式
  风险采购
  风险采购与战略储备模式
  ODM与OEM供货模式……
案例：系列汽车制造标杆企业计划策略与供应模式介绍；
案例：8种供求关系分析模型与库存控制策略经典案例分析；
案例：华为、富士康、康佳采购模式案例分析与比较。
 
第六部分：库存控制技术与技巧
  库存控制的重要性，及降低库存的有效途径分析
  供应链管理环境下的库存控制方法
  定期\定量库存控制
  库存分类管理：
ABC分类与2/8法则
周转库存\缓冲库存\安全库存
最小批量\最大批量……
  产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）
  MI、JIT、“糖果人“等模式
  其它库存控制方法与策略
  缩短提前期
  批量调整
  寄售管理
  按经济批量订购
  损耗管理
  加强预测
  库存物料标准化
  及时处理呆滞物料……
案例：“汽车”行业20余种库存控制方法案例讲解；
案例：“华为”库存风险预警与监控、库存结构分析模板、库存分级控制体系的经验探讨。
 
第七部分：如何做好库存结构分析与监控？
  在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）
  超期物料的管理
  来料不良的监控与管理
  呆坏帐的监控与管理
  物料低周转\物料呆滞产生原因的分析
  如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）
  如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）
  库存积压资金的原因分析
  内部物流的监控与风险管理
  如何实现库存的动态监控？
  如何进行库存分析？
  如何制作《库存分析报告》……？
案例：某知名制造企业《库存分析报告》模板研讨；
案例：某知名汽配生产企业《呆滞物料处理处理办法》探讨；
 
第八部分：生产计划、订单调度交付与库存管理之KPI体系及改善（行动学习）
  绩效的设计原理、原则、流程及方式
  绩效体系分析
  计划准确率（%）
  合同及时发货率(%)
  订单平均运作周期（天）
  成品存货周转率(次/年)
  生产存货周转率(次/年)
  原材料库存周转率（次/年）
  低周转及呆滞物料比例（％）
  库存准确率（%）
  缺货率（%）
  无误交货率（%）
  订单完美率（%）……
  某企业S&OP业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；
  绩效改进策略分析
  绩效改进方法\工具介绍
分享：IBM全程供应链KPI体系的详细分析与解读。
案例：“华为供应链管理变革”及“华为供应链”绩效评价体系、激励机制探讨；
经验分享：现场答疑与经验交流

【讲师介绍】
吴诚
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

资历背景    
  武汉大学                    企业管理博士
  北京科技大学                工商管理硕士
  国际贸易中心ITC项目            认证讲师
  美注册职业采购经理CPPM项目    认证讲师
  曾任：华为技术有限公司：采购总监、计划商务总监
富士康科技集团：物流与供应链高层主管
康佳集团：采购总监、集团副总经理

授课风格
  丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
  指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
  操作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
  气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

授课经验
北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院、壳牌、中石油、中石化、中化集团、中国化工、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金、上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重、华为、中兴、烽火、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信、成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络……