生产管理
精益工厂布局与产线平衡(刘启民)
参加对象:工厂经理、部长、厂长、总监、副总。公开课编号
GKK10526
主讲老师
刘启民
参加费用
3980元
课时安排
2天
近期开课时间
2019-04-25
举办地址
加载中...
此公开课暂无其他开课计划!
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
课程背景:
在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念,杜绝浪费,而不是事后改善;
通常它可以给你带来:效率提升30%,资金周转率提升30%;制造提前期缩短30%;单位面积产出增加30%;
新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机;
培训目标:
学习如何开展新工厂的精益布局;
实践新工厂布局设计步骤;
观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤;
掌握新工厂布局及生产准备流程(3P)核心原则及方法论;
在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念,杜绝浪费,而不是事后改善;
通常它可以给你带来:效率提升30%,资金周转率提升30%;制造提前期缩短30%;单位面积产出增加30%;
新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机;
培训目标:
学习如何开展新工厂的精益布局;
实践新工厂布局设计步骤;
观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤;
掌握新工厂布局及生产准备流程(3P)核心原则及方法论;
课程大纲:
第一单元 3P Overview |
Lean foundation,精益基础 |
3P概论 |
3P 活动日常安排 |
3P 警句 |
3P 团队活动安排 |
3P 工序一览表 |
第二单元 布局及生产线设计 |
简介 |
P.Q. 分析; |
工艺图和时间测量 |
功能型布局VS流程型布局;及产线数量 |
单件流产线 |
大线VS小线 |
节拍时间 |
多能工 |
小型线内设备 |
线平衡 |
工作站设计 |
布局及产线设计20原则 |
第三单元 Border of line, 线边设计 |
介绍 |
不同供应类型 |
线边物料组织 |
小容器 |
特殊的大零件容器 |
容器内零件安放 |
单个零件供给 |
手推车及滚筒 |
成套零件 |
适用于线边物料的容器种类 |
定义小容器的过程 |
如何引入小容器 |
第四单元 CT vs.TT |
TT的计算 |
CT的测量 |
Planning CT, 计划周期时间 |
CT vs. TT |
推式生产与拉式生产如何使用CT和TT |
YAMAZUMI 的改善思维及改善方向 |
介绍;
自动化的点检表及步骤;
工具及夹具;
机器的自动时间(MT);
自働化;
自动化及卸载时间;
LCA设计指引;
内部LCA设计团队;
LCA设计及制作的步骤.
第六单元 现状分析
现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
PQ分析
FISHBONE 鱼骨图分析
TT vs.CT
操作人员数计算
现有布局物流分析
KPI现状计算
第七单元 7 design 七种设计
7 种设计
方案优选7è3
Process at a glance
Moonshine
YAMAZUMI
第八单元 标准作业
作业标准的历史;
什么是标准作业;
标准作业法;
步骤1: 设定改善目标
步骤2: 作业观察;
步骤3: 作业改善;
步骤4: 作业标准化;
步骤5: 巩固标准化;
工时节约法则.
第九单元 执行计划
设备计划
工装夹具开发计划
第十单元 项目管理
项目成功要素
项目A3报告
讲师介绍:
刘启民老师:
教育及资格认证:
高级咨询师
化学工程硕士,六西格玛黑带
曾任职于全球最大的饮料公司可口可乐公司卓越运营经理
曾任职于3M上海六西格玛黑带
曾任职于康宁显示科技厂厂长
曾任职于圣戈班磨料磨具公司厂长
讲师经历及专长
刘老师1998年大学毕业,加入欧美企业从事6西格玛,从事精益生产和工厂管理工作,包括3M,可口可乐,圣戈班,康宁。有15年的工厂实际运营管理经验,对各种行业的运营管理非常熟悉,包括化工行业,注塑行业,机加工行业,挤出行业,食品行业,磨料磨具行业,玻璃行业等,有9年的中基层现场实际操作中,积累了丰富的实际操作经验,精益TPM设备管理,问题解决能力,与现场员工沟通的经验和能力;有6年厂长的管理经验,擅长人员培养和管理,擅长战略部署和KPI分解,在圣戈班工作期间,每年都带领团队超额完成公司的年度目标,是公司发展最迅速的几年时间,在康宁工作期间,带领团队2次获得全球星级工厂。
刘老师擅长的课程:智能化工厂、工厂布局(3P)、物流设计、项目管理、生产线布局、仓储设计、工厂成本控制、PMC、TPM、工厂设备管理、供应商管理、快速换模、设备停机维修、TQM、TS16949、6 Sigma、质量基础工具(MSA,FMEA, SPC, APQP, PPAP,DOE) QC活动
培训客户与培训风格
华润集团,河南登电集团,江淮汽车,中国烟草,中国航天集团等、扬子纺织,空客,迅达电梯,双维伊士曼,马勒,索菲玛,凯士比,奔驰,大众,大陆汽车,Abus,FOKKER ELMO,Young Sports ,三菱电梯,三菱化学,日立电梯、保利协鑫,大众联合,哈尔斯,派尼尔,金圣集团等
刘老师非常熟悉欧美和日本的咨询理论及方法,致力于研究国外理论和中国的实际相结合的咨询和培训方式。
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培训现场
讲师培训公告
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