生产管理
新版-FMEA失效模式分析
参加对象:系统设计人员、产品设计人员、可靠性工程师、工艺工程师、IE工程师,质量人员、质量工程师、产品采购人员、设门主管、厂长、等公开课编号
GKK10941
主讲老师
Sam Dai
参加费用
1980元
课时安排
2天
近期开课时间
2020-10-22
举办地址
加载中...
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
培训背景:
了解新版FMEA的背景、目的及要求;
通过学习,使学员能掌握DFMEA的理论和工具,满足客户的需求;
系统学习新版FMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法;
掌握FMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中;
能结合质量管理体系和APQP运作,制定FMEA推进方案;
了解新版FMEA的背景、目的及要求;
通过学习,使学员能掌握DFMEA的理论和工具,满足客户的需求;
系统学习新版FMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法;
掌握FMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中;
能结合质量管理体系和APQP运作,制定FMEA推进方案;
培训大纲:
FEMA介绍
——什么FMEA
——FMEA换版背景、主要变化点
FMEA基本概念
——FMEA与APQP
——产品FMEA和过程FMEA
——FMEA小组
——FMEA七步法
DFMEA的应用
——第一步:策划和准备(边界图)
——第二步:结构分析(结构树,定义客户)
——第三步:功能分析(参数图P图,功能网)
——第四步:失效分析(失效链,失效网)
——第五步:风险分析(措施优先级AP)
——第六步:优化
——第七步:结果文件化
——DFMEA案例和练习
PFMEA的应用
——第一步:策划和准备(过程流程图)
——第二步:结构分析(结构树)
——第三步:功能分析(作业要素,功能关系可视化)
——第四步:失效分析(失效链,失效网)
——第五步:风险分析(措施优先级AP)
——第六步:优化
——第七步:结果文件化
——PFMEA案例和练习
FMEA-MSR(监视与系统反馈FMEA)简介
——什么FMEA
——FMEA换版背景、主要变化点
FMEA基本概念
——FMEA与APQP
——产品FMEA和过程FMEA
——FMEA小组
——FMEA七步法
DFMEA的应用
——第一步:策划和准备(边界图)
——第二步:结构分析(结构树,定义客户)
——第三步:功能分析(参数图P图,功能网)
——第四步:失效分析(失效链,失效网)
——第五步:风险分析(措施优先级AP)
——第六步:优化
——第七步:结果文件化
——DFMEA案例和练习
PFMEA的应用
——第一步:策划和准备(过程流程图)
——第二步:结构分析(结构树)
——第三步:功能分析(作业要素,功能关系可视化)
——第四步:失效分析(失效链,失效网)
——第五步:风险分析(措施优先级AP)
——第六步:优化
——第七步:结果文件化
——PFMEA案例和练习
FMEA-MSR(监视与系统反馈FMEA)简介
讲师介绍:
Sam Dai
同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
SO/TS16949, ean, EHS咨询师
曾在ear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验
特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!
专业资质:
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经TWI/JI 培训师
授课特点:
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务:
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》
曾服务的知名企业 :
※制造业:
Sam Dai
同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
SO/TS16949, ean, EHS咨询师
曾在ear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验
特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!
专业资质:
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经TWI/JI 培训师
授课特点:
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务:
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》
曾服务的知名企业 :
※制造业:
长安福特
圣戈班
米其林
联合汽车电子
罗氏
日立
耀皮玻璃
宝钢
法雷奥
贺利氏
德尔福
本特勒
ABB
德事隆
延峰伟世通
飞利浦
贝卡尔特
哈金森
贝尔阿尔卡特
英特儿营养
圣戈班
米其林
联合汽车电子
罗氏
日立
耀皮玻璃
宝钢
法雷奥
贺利氏
德尔福
本特勒
ABB
德事隆
延峰伟世通
飞利浦
贝卡尔特
哈金森
贝尔阿尔卡特
英特儿营养
※服务业:
中国电信
建桥集团
迪堡金融
斯柯达售后
杭州大剧院
巴固工贸
德勤
南通中集
建桥集团
迪堡金融
斯柯达售后
杭州大剧院
巴固工贸
德勤
南通中集
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