培训搜索引擎

APQP&PPAP产品质量先期策划与产品件批准程序

参加对象:企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

公开课编号 GKK10957
主讲老师 Sam Dai
参加费用 3200元
课时安排 2天
近期开课时间 2021-03-18
举办地址 加载中...

其他开课时间

公开课大纲
培训收益:
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:
  了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
  明确实施APQP的过程重点和输出文件要求
  明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求

培训大纲
APQP
一.   APQP概述APQP Overview
     APQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的
     项目管理在APQP中的应用
二.   定义和确定项目
     定义和确定项目的实施过程、输入及输出
     如何建立项目团队并明确成员职责
     材料清单的建立
     过程流程图的建立与分析
     质量特性的分级标准
     案例分析
三.   产品设计
     产品设计的实施过程、输入及输出
     设计的控制方法
     设备、工装、设施的要求
     量具和试验设备清单
     案例分析
四.    过程开发
过程开发的实施过程、输入及输出
     如何确定产品特性和过程因素的关系
     特性矩阵图
     过程指导书和控制计划
     案例分析
 
五.   产品和过程的确认
     产品和过程确认的实施过程、输入及输出
      试生产的实施和验证
     案例分析
六.    回馈评定和纠正措施
     回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出
     减少变差与持续改进
     案例分析
 
PPAP
一、PPAP的适用性
二、PPAP要求提交的十九项资料和标准
三、PPAP的提交时机和通知要求
四、PPAP不需要提交的情况
五、PPAP的提交等级
 
讲师介绍:
Sam Dai
  同济大学第一届汽车专业毕业
  现场管理&现场改善培训师、咨询师
  SO/TS16949, ean, EHS咨询师
  曾在ear, Gestamp, 3M等知名企业工作
  曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
  超过15年咨询和培训经验
特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!
专业资质:
  精益生产黑带
  IRCA注册ISO9001外审员
  CRBA注册ISO14001外审员
  日产经TWI/JI 培训师
授课特点:
  强调互动学习和学员结构思考力的提高。
  课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
  基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务:
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》

上一篇:新版-PFMEA失效模式分析
下一篇:生产计划与物料控制PMC

培训现场