标杆研修-上海蓝科电气精益生产考察研修班

第1期  7月 16-17日

第2期  9月 17-18日

第3期  11月 19-20日

（一）

陈杰

Æ 上海蓝科总经理

陈杰总经理是个富有激情的精益实践者……

上海蓝科电气有限公司总经理是一个对精益、改善有着持续激情的管理者。

上海蓝科电气是一个典型的多品种小批量民营企业，正是在陈总身先士卒的表率下，采用先进的精益管理模式、借用数字化软件及自我开发端口，实现全员改善，人人改善；客户生产定单10分钟下达车间；10分钟快速换模；24小时内响应客户需求。

陈总提倡“低成本数字化”，一切从实际出发，为客户服务，为员工服务。

（二）

高金华

Æ精益管理DBS全模块黑带大师                                                                            Æ广州标杆精益企业管理有限公司特聘专家                                

高金华先生曾就职于Honda（本田）、Fluke（福禄克）、Danaher（丹纳赫）等知名的跨国制造型企业，有近二十年的质量改进及精益生产经验，精通全面质量管理、六西格玛、精益生产及项目管理等先进管理工具，为多家跨国企业及民营企业成功进行精益导入与现场指导，取得卓越的成绩。其所辅导的Fluke工厂连续二年获得Danaher“全球最佳工厂”称号。其在2010年“卓越制造长城奖”评定中获得“精益大使”殊荣。2011年，其创办的利安得咨询公司荣幸成为“浙江省企业管理人才培训基地”。其创办的为企网2015年成为荆州市“十大创新型企业”之一、2017年成为湖北首批七家“省级服务型制造示范平台”之一、2018年入围湖北省级服务型制造示范湖北省“双创”平台。其2019年荣获湖北省中小企业服务特聘服务专家。 2020年荣获武汉企业信息化促进会工业智能化特聘服务专家。

时 间

内 容

地点

第一天

上午

第一部分:精益生产+信息化 企业智能制造落地的必由之路（高金华）

第一章、制造业的困境与出路

ü制造业的困境与出路

ü制造业的管理现状

ü卓越管理关键特征

第二章、精益生产由来及国际卓越管理系统简介

ü 精益的发展历史

ü丰田生产体系TPS介绍

ü丹纳赫DBS系统介绍

ü民企DPS系统介绍及案例分享

第三章、中小制造企业精益转变的系统方法（生产流程再造）

ü 5S/目视管理核心理论及改善方法讲解

ü SW标准作业核心理论及改善方法讲解

üSMED快速换模核心理论及改善方法讲解

ü VRK变异减少核心理论及改善方法讲解

ü KPS看板拉动核心理论及改善方法讲解

酒店

下午

第三章、中小制造企业精益转变的系统方法（生产流程再造）续

ü LC精益转变流程简介

ü3P生产准备流程核心理论及改善方法讲解

üTPM全员生产维护核心理论及改善方法讲解

ü DM日常管理简介

üPD战略部署核心内容讲解

üVSM价值流图核心理论讲解

üTPI事务性流程改善简介

üSI薪酬改革方法简介

酒店

晚上

第四章、制造业生产协同系统介绍 （业务流程再造）

ü 信息化的重要性及当前现状

ü 线上协同与线下精益改善的关系

ü 生产协同系统功能讲解及演示

ü 企业信息化导入路径及方法

酒店

第二天

上午

第二部分: 标杆企业现场参观考察

1、参观精益样版工厂-蓝科制造现场

看点:}五星级5S/目视管理现场

}5-10分钟注塑快速换模

}机加工和装配柔性单件流生产单元

}简洁实用的信息化系统（贯穿订单到交付所有环节）

}使用点库存，全面看板拉动（运输看板、生产看板、采购看板）

}全员参与和持续改善机制，合理化建议APP系统

}设备改造与低成本自动化现场实例

}精益办公流程（接单、订单处理、计划、采购单件流）

}全面质量管理应用，量具数字化，在线数据采集及统计分析

2、中高层面对面交流-蓝科会议室

上海蓝科现场

下午

第三部分:变革之心（陈杰）

要点:蓝科精益推行过程中走过的坎，跳过的坑、炒过的人、变过的事。

蓝科的精益人才培养之道。

蓝科的精益特色

蓝科的精益变革历程

酒店