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SPC&MSA统计过程控制测量系统分析

参加对象:质量管理、开发、技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

公开课编号 GKK11687
主讲老师 Sam Dai
参加费用 3200元
课时安排 2天
近期开课时间 2021-04-15
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其他开课时间

公开课大纲
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:

课程大纲
掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法

SPC
一、为什么要控制过程
  检验的缺陷
  过程控制的优越性

二、影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
  过程的概念
  数据的分布与过程
  造成分布变化的原因—波动
  普通原因和特殊原因

三、连续型数据的控制图
  数据的收集与合理分组
  控制图原理
  控制界限的计算
  异常的判定准则
  控制图的两个阶段:分析用与控制用
  均值和极差控制图
  均值和标准差控制图
  中位数和极差控制图
  单值移动极差控制图

四、过程能力分析
  CP与CPK
  PP与PPK
  CPK与PPK的区别

五、离散型数据的控制图
  NP图
  P图
  C图
  U图
 
MSA
一、MSA概述
  测量系统分析的目的

二、连续型数据的MSA
  测量系统的误差—偏倚的评估
  测量系统的误差—线性的评估
  测量系统的误差—稳定性的评估
  测量系统的误差—重复性的评估
  测量系统的误差—再现性的评估
  利用MINITAB进行MSA分析
  MSA分析的判定准则

讲师介绍:Sam Dai
行业资质:
   同济大学第一届汽车专业毕业
   现场管理&现场改善培训师、咨询师
   IATF16949, Lean, EHS咨询师
   曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
   曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
   超过15年咨询和培训经验
   精益生产黑带
   IRCA注册ISO9001外审员
   CRBA注册ISO14001外审员
   日产经TWI/JI 培训师
风格与特点:
   强调互动学习和学员结构思考力的提高。
   课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
   基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受
专注课程及企业教练服务:
《精益生产管理》、《TWI班组长管理技能提升训练》、《现场6S与目视化管理》、《EHS环境健康安全》、《现场管理》、《现场质量问题分析与解决》、《质量管理5大工具》、《8D问题分析与解决》、《ISO/TS16949标准理解》、《VDA6.3制造过程审核》、《VDA6.5产品审核》……

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