《工业4.0时代“千万级”节省之利器 —VAVE价值工程&研发成本控制》

课程介绍

价值分析与价值工程VAVE （value analysis and value engineering）是TVM（Total Value Management）全面价值管理最为核心的三驾马车之一，其主要方向是研究占比达60%～90%的原料成本。在制造业中，其核心主要是研究产品设计功能与成本的关系V=F/C，找到最佳的组合匹配，从而达到优化成本的目的，运作过程涉及工程技术，项目管理，统计学、心理学等，是一门侧重实战型的综合运用学科。

 

ž课程目标

让学员在二天的时间内了解VAVE及研发成本控制概念，熟悉VAVE全面运行模式和工作方法并最终掌握VAVE的推行技巧，通过案例的一步步教学，让学员由简入深，初步具备给企业策划打造产品降本造血系统的能力。

 

ž课程特色

本课程应用了西方VAVE先进管理工具方法论的同时又结合中国文化的特点，在如何有效降本的策略性上有独特的见解和研究，课程内容深入浅出，容易理解，互动性强，课程穿插视频，游戏，互动练习等，让学员在轻松的环境下完成并掌握学习内容。

 

 

ž课程对象

研发副总，研发总工，持续改善经理，成本工程师，研发工程师，VAVE工程师，精益工程师，持续改善工程师，采购经理等。

 

ž课程大纲

1.       TVM全面价值管理概论1.1.         国内外主流企业降本形式概况。1.1.1.          TVM三驾马车方法论对比与阐述。1.1.2.          Lean,6sigma,VAVE概念。1.1.3.          国内外企业常见的降本方法误区。2.       VAVE价值分析&价值工程概述。2.1.         什么是价值，什么是价值分析，什么是价值工程？2.2.         价值分析与价值工程的起源与发展史。2.3.         VAVE核心之：一原则，三要素，五方法，七步骤，十要领KSF。3.       公司VAVE体系架构搭建之2W1H3.1.         “WHY”为什么做？授人予欲：底层动机建设。3.1.1.          奖金分配机制“532/235”分配法则，解决公平。3.1.2.          活动考核晋升联动+外训激励机制，解决发展。3.1.3.          名人效应“标杆”机制，塑造人本。3.2.         “why”做什么？VAVE活动规则搭建3.2.1.          老鹰抓小鸡运行模式。3.2.2.          VAVE推行7步骤。3.2.3.          推行技巧与注意事项。3.3.         “Who”和谁一起做，VAVE团队搭建。3.3.1.          特种作战SPA模式。3.3.2.          集团军阵地战模式。3.3.3.          海陆空三军矩阵联动模式。3.4.         “what”做什么？VAVE活动规则搭建3.4.1.          老鹰抓小鸡运行模式。3.4.2.          VAVE推行7步骤。3.4.3.          项目立项/绩效评判机制。3.5.         如何有效推行VAVE3.5.1.          右脑心区一致认同游戏3.5.2.          左脑脑区分析认同游戏4.       VE成本核算模型与数据库搭建。4.1.         VE成本核算模型搭建。4.1.1.          财务成本核算基本知识。4.1.2.          人工/材料/试验/MFG成本核算模型。4.1.3.          常用VE专项核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR4.2.         VE数据库搭建注意事项。4.2.1.          VE数据库概念：定量/定性数据库。4.2.2.          建数据库三大要点。4.2.3.          业内重点数据库案例。5.       VAVE常用定性和定量方法工具。5.1.         VA方案引导产生方法。5.1.1.          强制激发法/奥期本提问法/点检表法/TRIZ。5.1.2.          自由联想法/头脑风暴法/KJ法/6帽法/世界咖啡。5.1.3.          VAVE私董会/教练引导术。

 

5.2.         VE逻辑工具方法5.2.1.          功能系数对比分析法。5.2.2.          FAST功能系统技术分析图。5.2.3.          QFD/CE矩阵/DOE/田口设计6.       经典VAVE案例教学6.1.         VA案例分析之水壶设计演练6.2.         VE经典纸飞机设计教学实战7.       如何实施价值改进方案与评价价值工程成果?7.1.         价值工程改进计划。7.2.         价值工程改进方案的实施。7.3.         评价价值工程成果。 

 

ž讲师介绍

 

隆宇老师

²  近20年汽车行业研发技术背景

²  专注技术策略降本研究10年+

²  6sigma黑带资质

²  法国诺欧商学院EMBA

²  前延锋伟世通VAVE降本专家

²  慕尼黑展览集团特聘专家顾问

²  ACI国际注册培训师

²  上汽集团线上学习平台课程顾问

²  帝斯曼(中国)维生素学院合作伙伴

 

【背景介绍】

1.     近20年汽车主机厂及中美合资零部件公司工作研发背景、期间担任公司重要课题研究攻克项目负责人以及降成本专家。其中所负责的专项获得过上汽集团双百万创新奖，Visteon全球质量奖，以及公司集团科技进步奖。

2.     熟悉汽车以及工业产品的运作流程及研发模式，通过对美国VAVE、日本精益生产以及6sigma的理解，结合长达10年专注对产品设计降本的研究，现找到了一些适合于中国企业特色的产品设计技术降本思路，从2012到2021年间，平均给所服务公司带来2～3千万/年的节省。

3.     目前给国内外大中型上市公司提供降本策略&技术方案的支持，已先后给60多家企业和组织提供过咨询和培训服务。从各种成本，物性数据标准化集成到成本算法应用，从降本架构搭建到降本流程梳理，归纳总结出数以万计的成功降本案例，是理论与落地应用双重结合的实战派。

 

 

【擅长领域】

1.     VAVE降本策略研究与实施。

2.     DFC零部件成本设计

3.     .制造业降本体系打造与团队组建

4.     .企业产品成本模型的建立与应用

5.     6sigma项目实战与工具运用

6.     研发技术攻关类项目管理

 

【授课风格】

²  课堂幽默风趣，能巧妙的将那些理论性，数字化的知识转化为带画面感的培训，使得知识深入浅出，学员更易于记忆理解。

²  以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。

²  课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。

²  课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。