企业文化
北大文化创意产业总裁EMBA研修班(文放怀)
参加对象:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。公开课编号
GKK2965
主讲老师
文放怀
参加费用
6000元
课时安排
3天
近期开课时间
2013-11-01
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
培训对象:
产品设计人员、系统设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师;直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。
课程特色:课程与案例相结合
培训教材:获得一套我公司版权所有的培训教材(电子版)
培训形式:
小组讨论与发表、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏、学员与学员交流、讲师与学员互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员在课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现场现实事例。
课程大纲:
必修课程
电商企业经营战略管理与决策
电商企业物流与供应链管理
全球第一CEO管理之势道术
六西格玛项目实施与战略规划
六西格玛定义阶段
电商营销管理与平台策划
六西格玛测量阶段
六西格玛实施企业交流与研讨(梦芭莎)
电商企业人力资源管理
六西格玛分析阶段
六西格玛项目辅导
电商企业投融资与资本运作
六西格玛改善阶段
电商企业交流与研讨(阿里巴巴)
电商企业财务管理与报表分析
六西格玛控制阶段
六西格玛项目汇报评审与颁发资格证书
电商企业永续经营管理创新和技术创新
校本部论坛及结业典礼
1、企业危机管理与媒体应对
2、商业模式设计与创新
3、六西格玛实施企业交流与研讨(中建材国际贸易)
2012-2013年级选修课程
中西方音乐鉴赏
工业经济形式及中小企业发展对策
中国经济的关起波动与长期增长
看电影学管理
当前经济形式热点问题分析
民营企业家压力与情绪管理
易经与企业战略决策
企业倍数成长下的接班人策略
中国企业的战略转型与管理创新
高尔夫文化体验与实践
杰克韦尔奇管理总裁企业实践项目
一、精益企业诊断与测评分析
1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析
2、企业工序西格玛能力测评
3、企业生产能力测评
4、企业价值流测评
5、企业诊断咨询报告
二、卓越绩效精益六西格玛企业改善咨询实施方案
1、精益六西格玛企业团队建设
2、精益六西格玛企业制度建设
3、精益六西格玛企业项目计划
4、精益六西格玛企业项目实施
5、精益六西格玛企业成果推广
三、卓越绩效精益六西格玛企业文化建设与标准化工作
1、精益六西格玛企业固化工作
2、精益六西格玛企业标准化工作
3、精益六西格玛企业文化建设
4、精益六西格玛企业咨询申请:华精管理体系(GLSSS)贝思德咨询服务
5、精益六西格玛MBB咨询申请:中美六西格玛黑带大师学院
6、华精管理体系(GLSSS)精益六西格玛创新企业参访与实地考察交流学习
四、卓越绩效精益六西格玛实施规划
1、精益六西格玛企业第一期项目实施
2、精益六西格玛企业第二期项目实施
3、精益六西格玛企业第三期项目实施
4、精益六西格玛企业第四期项目实施
5、成为行业卓越绩效企业获得GLSSS卓越绩效大奖
产品设计人员、系统设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师;直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。
课程特色:课程与案例相结合
培训教材:获得一套我公司版权所有的培训教材(电子版)
培训形式:
小组讨论与发表、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏、学员与学员交流、讲师与学员互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员在课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现场现实事例。
课程大纲:
必修课程
电商企业经营战略管理与决策
电商企业物流与供应链管理
全球第一CEO管理之势道术
六西格玛项目实施与战略规划
六西格玛定义阶段
电商营销管理与平台策划
六西格玛测量阶段
六西格玛实施企业交流与研讨(梦芭莎)
电商企业人力资源管理
六西格玛分析阶段
六西格玛项目辅导
电商企业投融资与资本运作
六西格玛改善阶段
电商企业交流与研讨(阿里巴巴)
电商企业财务管理与报表分析
六西格玛控制阶段
六西格玛项目汇报评审与颁发资格证书
电商企业永续经营管理创新和技术创新
校本部论坛及结业典礼
1、企业危机管理与媒体应对
2、商业模式设计与创新
3、六西格玛实施企业交流与研讨(中建材国际贸易)
2012-2013年级选修课程
中西方音乐鉴赏
工业经济形式及中小企业发展对策
中国经济的关起波动与长期增长
看电影学管理
当前经济形式热点问题分析
民营企业家压力与情绪管理
易经与企业战略决策
企业倍数成长下的接班人策略
中国企业的战略转型与管理创新
高尔夫文化体验与实践
杰克韦尔奇管理总裁企业实践项目
一、精益企业诊断与测评分析
1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析
2、企业工序西格玛能力测评
3、企业生产能力测评
4、企业价值流测评
5、企业诊断咨询报告
二、卓越绩效精益六西格玛企业改善咨询实施方案
1、精益六西格玛企业团队建设
2、精益六西格玛企业制度建设
3、精益六西格玛企业项目计划
4、精益六西格玛企业项目实施
5、精益六西格玛企业成果推广
三、卓越绩效精益六西格玛企业文化建设与标准化工作
1、精益六西格玛企业固化工作
2、精益六西格玛企业标准化工作
3、精益六西格玛企业文化建设
4、精益六西格玛企业咨询申请:华精管理体系(GLSSS)贝思德咨询服务
5、精益六西格玛MBB咨询申请:中美六西格玛黑带大师学院
6、华精管理体系(GLSSS)精益六西格玛创新企业参访与实地考察交流学习
四、卓越绩效精益六西格玛实施规划
1、精益六西格玛企业第一期项目实施
2、精益六西格玛企业第二期项目实施
3、精益六西格玛企业第三期项目实施
4、精益六西格玛企业第四期项目实施
5、成为行业卓越绩效企业获得GLSSS卓越绩效大奖
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