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企业文化

变革时代的企业文化创新与执行力提升高级研修班（谭兆麟,卫全华）

参加对象：各企、事业单位董事长、总经理、副总经理、董事会成员、书记、人力资源总监等企业高管；各部门负责人及其他中高层管理人员、管理储备干部。

公开课编号 GKK5787

主讲老师谭兆麟,卫全华

参加费用 4800元

课时安排 3天

近期开课时间 2014-08-15

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

【课程大纲】

模块	主题	专家介绍
模块一：企业文化认知	1. 中国企业成长和发展的十个为什么？ 2. 企业文化要解答的问题 3. 企业文化的三个层面	谭兆麟教授中国科联经济发展研究中心研究员。现任中国企业卓越领导力高峰论坛主席，具有十年的专业培训经验，五年外资（美资港资台资）企业高级管理经验，六年企业管理专业顾问经验。主讲课程:鲜活企业文化建设与组织激活训练、TOPLEAD卓越领导力训练、中高层高效沟通与组织执行力提升训练。服务客户：国家开发银行、农业银行、深圳国税局、新华社、中国移动、一汽大众等。
模块二：为什么要进行企业文化建设与管理	1. 明星企业变为“流星”企业背后的文化分析 2. 为什么优秀的公司重视企业文化 3. 企业文化建设的四个统一
模块三：如何进行企业文化建设	1. 企业文化建设的关键要素 2. 企业文化建设的程序与方法 3. 如何使企业文化生根 4. 打造鲜活企业文化的5个步骤 5. 企业文化实施应注意的关键问题 6. 企业文化建设的9种方法
模块四：有效传承企业文化策略	1. 清晰责、权、利边界，强化制度化、规范化管理 2. 强化培训，加速复制 3. 文化的传载体成为组织的“中央频道” 4. 用文化提升品牌内涵 5. 案例研讨：华为、海尔等知名企业案例分析
模块五：透析执行力	1. 组织执行力与个人执行力 2. 卓越执行力标准 3. 卓越执行力五要素模型	卫全华教授北京天元鸿鼎咨询集团专家，著名企业管理顾问，清华大学长三角研究院战略中心主任委员，清华大学、北京大学总裁班特约教授。具有大型央企和民营企业近20年中高层管理经验，10多年企业管理咨询和培训经验，以执行力、个人和团队成长策略为核心研究领域。为近百家大型国企、行政单位、上市公司提供过高品质的管理咨询和培训服务。主讲课程:卓越执行力、目标计划管理、高效沟通、团队高效执行力、中层经理人管理能力提升。
模块六：目标设定与计划管理	1. 目标设定的6个关键问题 2. 目标制定的SMART原则 3. 目标共识与目标均衡 4. 目标分解 5. 录像研讨：计划要考虑的16个要素 6. 讨论：经理人在计划执行中的责任
模块七：团队精神与执行文化	1. 基于12个关键问题培育团队氛围 2. 录像研讨：赞赏员工4步法、帮助下属改过 3. 改进型辅导流程：10个关键 4. 卓越团队：推动力的“413模型”
模块八：行动计划	1. 从行动到习惯：执行力训后行动指南 2. 编写属于自己的管理案例

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