互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析（陈亮）

一、文化概念
1、85后90后特点
2、马斯洛需求原理在激励中的应用
3、企业文化导入

二、互联网时代的文化氛围
1、管理制度：公开透明
2、组织氛围：健康简明
（1）沟通机制
（2）管理老话
3、公司业绩：稳健增长
（1）目标文化
（2）过程管理
（3）结果呈现
4、人才梯队：丰富多元
（1）人才盘点
（2）成长规划
（3）考核案例
5、团队精神：有情有义

三、做文化的三个时期
1、新人期
（1）新人培训和落地
（2）新人技能提升
2、周年庆
3、做管理
（1）人才价值两维法
（2）管理者与价值观

四、两个方面
1、温暖人心
（1）团建
（2）激励
2、令行禁止

五、一个时刻
1、关键时刻

六、五大工具
1、文化道具
（1）创始人模式
（2）业务模式
（3）产品模式
2、传承布道
（1）CEO
（2）管理者
（3）专家标杆
（4）老员工
3、制度保障
（1）严重违规行为
（2）制度传递
4、固定仪式
（1）管理与领导
（2）花名制度
5、故事传播
（1）故事收集
（2）视频传播

七、四大心法
1、文化是虚的，要把虚的东西做实
2、文化是散的，要把散的内容聚合
3、文化是高的，要把高的姿态放低
4、文化是硬的，要把硬的形式做润

八、文化总结

主讲专家
原阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人  陈亮

实战经验
拥有13年的阿里巴巴工作经验，曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）等职务，现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。在阿里巴巴的任职历程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客户培训部培训专家
2005年－2006年：阿里学院培训专家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中国供应商运营部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大区人力资源负责人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）
 
主要课程
互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析、阿里政委体系、绩效管理……