新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班（王老师）

一、培训背景
   企业文化本身就是一种客观存在，要落地的是企业所倡导的文化理念,在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。
只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略与方法，加以长期不懈地推进实施，才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”，实现理念的落地和深植，最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。

二、培训对象
各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。
三、培训时间、地点

期次	培训时间	天数	培训费	培训地点
第1期	3月14日-18日	4天	2800元	贵阳市
第2期	4月18日-22日	4天	2800元	郑州市
第3期	5月23日-27日	4天	2800元	西安市
第4期	6月20日-24日	4天	2800元	昆明市
第5期	7月25日-29日	4天	2800元	长春市
第6期	8月8日-12日	4天	2800元	成都市
第7期	9月19日-23日	4天	2800元	重庆市
第8期	10月24日-28日	4天	2800元	武汉市
第9期	11月21日-25日	4天	2800元	大连市
第10期	12月12日-16日	4天	2800元	石家庄市

会务组根据各单位报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲专家
王教授  特约专家，企业文化和品牌战略著名学者，管理学博士，经济学教授，国务院特殊津贴专家。现供职于北京财贸管理干部学院，任院学术委员会副主任兼秘书长。
孙老师  特约专家，海尔集团企业文化中心原培训师，每年全国各地授课百场以上，深受欢迎。
徐老师  教育副总经理，曾任特大型国企培训处长，研究员，政工师，国家高级企业文化师。
（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

五、培训内容
主题一：解读企业文化落地
1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准
2、企业文化落地的真正内涵
案例解析

主题二：构建完整的企业文化管理体系
1、企业文化组织体系建设
1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队
2）赋予权威：企业文化管理的专业部门
3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能
4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织
案例解析
实战研讨与点评：如何充分发挥企业文化领导团队的作用
2、企业文化培训体系建设
1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划
2）高互动：如何开发企业文化培训课程
3）高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍
案例解析
实战研讨与点评：特定主题的企业文化培训课程开发
3、企业文化传播体系建设
1）立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道
2）仪式的力量：如何设计独特的企业仪式
3）榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范
4）故事的魅力：如何采编企业文化故事
5）活动的影响：如何成功组织企业文化活动
案例解析
实战研讨与点评：企业文化微传播平台开发与应用
4、企业文化监控体系建设
1）建立企业文化管理制度
2）完善企业文化管理流程
3）企业文化审核、审计和考核
案例解析：
实战研讨与点评：企业文化监控的难点与对策

主题三：让企业文化理念全面落地
1、员工行为的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评：创新价值观在员工行为上的落地
2、企业经营的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评：诚信价值观在企业运营行为上的落地
3、企业形象塑造推广的策略与方法
实战研讨与点评：企业核心价值观与企业品牌建设

主题四：推进企业文化的持续优化
1、企业文化现状评估
案例解析
实战研讨与分享：企业文化特征评估与改进建议
2、不同时期的企业文化变革策略
案例解析
实战研讨与分享：战略转型期企业文化变革策
3、落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略
案例解析
4、主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求
案例解析

六、培训证书
经培训后颁发教育集团培训证书。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。