用文化管控企业安全（刘发东）

课程背景
困扰企业安全管理的主要问题就是企业安全管理模式及安全管控方法的选择问题。我们投入了大量的人力和物力进行设备改造、标准化建设、体系建设等，为什么效果不佳？原因是什么？企业应该采用怎样的管控模式和方法——用文化管控企业安全，安全文化建设就是企业的最佳选择，也是企业实现本质安全的必由之路！
通过本次培训，转变学员安全管理观念，了解企业安全文化建设的基本理论与特点，掌握企业安全文化建设的基本架构体系，熟练运用用文化管控企业安全的六大基本方法。

课程目标
1、改变观念，突破传统安全管理的思维模式
2、掌握理论，驾驭企业安全文化的架构体系
3、学会方法，熟练运用文化管控企业的安全

课程大纲
引言：  一切从观念的转变开始
企业里的一切安全问题，往往都是观念的问题。我们在不断改革安全管理的方式和安全管理方法的同时，如果我们的安全观念没有发生改变，那么，一切都是没有效果的。
改变观念虽然没有改变安全管理现状本身，但改变了对安全管理的看法！

第一讲：为什么要用文化管控企业安全
 企业安全管理的本质
 企业安全管理如莲
 企业安全管理发展的三个阶段（经验管理、科学管理、文化管理）
 企业安全管控的五种模式选择（事后管控、缺陷管控、系统管控、风险管控、文化管控）

第二讲：企业安全文化的内涵
 安全文化的起源
 企业安全文化的概念及内涵
 企业安全文化的六大要素
 企业安全文化的七大特点（四性三化）
 企业安全文化的四层次结构

第三讲：企业安全文化的主要功能
 树立信念、统一思想
 强化企业的安全价值观
 安全环境改变员工安全行为
 增强企业的凝聚力
 做企业最高境界就是做文化

第四讲  企业安全文化的作用机理
 事故预防理论
 事故致因理论
 行为习惯与环境的关系原理
 风险控制理论
 剃须刀本质安全理论
 叠加共振式文化效应原理

第五讲  企业安全文化建设六大方法
一、 现状诊断，找准思路工作法
 企业安全管理现状审计诊断方法选择及运用

二、 理念引领，统一思想工作法
 安全理念文化体系建设
 安全理念的提炼方法
 安全理念的传播方法
 安全理念的认同方法

三、 制度约束，形成习惯工作法
 安全制度文化体系建设
 安全制度梳理与流程设计
 安全制度文化模型的选择

四、 行为纠偏，养成自觉工作法
 安全行为文化体系建设
 不安全行为产生的根本原因
 不安全行为纠偏工程
 行为管控十大工作方法

五、 环境可视，潜移默化工作法
 环境安全文化体系建设
 人文环境安全文化文化建设
 安全可视化管理

六、 培训塑造，本质员工培养法
 企业安全培训体系建设
 安全内训师的培养
 企业三级安全培训的管理

课堂练习：
 随堂进行各小节的练习
课后作业：
 根据企业及本岗实际情况，提出安全文化管控的解决方案