采购物流
现代仓储与库存控制
参加对象:仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员公开课编号
GKK281
主讲老师
朱老师
参加费用
3360元
课时安排
2天
近期开课时间
2012-03-30
举办地址
加载中...
此公开课暂无其他开课计划!
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
课程介绍:
“物料该来的不来,不该来的还在进来!”物料管理有多难?原因在哪?如何应对?供应链管理要求下的仓库价值在哪里?“仓库空间总是不够,怎么办?”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些?买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些?JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对?“某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成……由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。
课程目标:
了解如何实施物料计划控制,降低库存与物流成本
提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力
从供应链管理目标出发,掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法
提高仓库、库存控制人员的管理水平
课程大纲:
现代仓库的职能是什么?
-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值
仓库与库存管理的基础是什么?
仓库管理的组织地位与职能
仓库管理战略包括哪些方面?
保税仓库管理
-案例分析
企业仓库再规划
仓库规划的原则
物料流程再规划遵循的原则
仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
仓库现场管理规范
仓库设备及其应用
现代仓库设备
高效仓库管理案例评析
仓库运作与创新
物料JIT供应更优化
高效拣选与分拣的方法与技巧
出货与补货的最大问题是什么?
间即金钱,找出呆废料产生原因
盘点---方法与步骤
成本与服务水平如何权
企业库存管理与控制
供给和需求变量分析
物料传统的ABC分析法与战略库存分类
库存管理的内容与目标
库存管理的过程及要素分析
库存成本分析
企业库存控制
第三方物流的管理
库存的战略管理
“物料该来的不来,不该来的还在进来!”物料管理有多难?原因在哪?如何应对?供应链管理要求下的仓库价值在哪里?“仓库空间总是不够,怎么办?”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些?买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些?JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对?“某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成……由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。
课程目标:
了解如何实施物料计划控制,降低库存与物流成本
提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力
从供应链管理目标出发,掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法
提高仓库、库存控制人员的管理水平
课程大纲:
现代仓库的职能是什么?
-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值
仓库与库存管理的基础是什么?
仓库管理的组织地位与职能
仓库管理战略包括哪些方面?
保税仓库管理
-案例分析
企业仓库再规划
仓库规划的原则
物料流程再规划遵循的原则
仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
仓库现场管理规范
仓库设备及其应用
现代仓库设备
高效仓库管理案例评析
仓库运作与创新
物料JIT供应更优化
高效拣选与分拣的方法与技巧
出货与补货的最大问题是什么?
间即金钱,找出呆废料产生原因
盘点---方法与步骤
成本与服务水平如何权
企业库存管理与控制
供给和需求变量分析
物料传统的ABC分析法与战略库存分类
库存管理的内容与目标
库存管理的过程及要素分析
库存成本分析
企业库存控制
第三方物流的管理
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培训现场
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