仓储与库存的高级管控(谢辉)

课程背景:

在竞争日益激烈的今天，企业要想在市场立足并站稳脚跟，必要要通过供应成本来提高产品的竞争力，而降低企业的供应成本，就必须改变物流供应链的各个环节，尤其是对库存和仓储的管控，应当从这几点来寻找降低企业成本、改善生产效率的途径。如何做到原材料供应及时、有充分的存储空间、又要保证产品不积压？这是现代很多生产型企业需要考虑改善的问题。对此，《高级仓储管理与库存控制》就是一堂用来告诉参训学员应当如何掌握库存与仓储的平衡的公开课，在该课上，谢辉老师会通过详实的案例，来告诉大家在供应链管理的问题上应当注意些什么，针对常见的问题应当如何去做。 

目标收益：

该课将对企业中存在物流与库存成本、物流的运作、仓储的存储与物料计划的控制进行逐一的分析，从物料的供应链管理的各个环节出发，了解物料供应的理论和操作方法，以达到提高从业人员的水平，降低供应成本，提高企业效益。

课程大纲：

1、讲述供应链的理论知识以及供应链各个环节与库存管理的联系和影响

案例分析：对苹果公司的供应链管理运作的分析。

2、工厂经营与库存、仓储管控的关系，解释库存与仓储管理的在工厂运营中的核心重要性，分析现代工厂所面临的供应链管理问题的挑战。

3、分析库存与仓储管理面临的问题，针对不同的企业库存问题提出相应的解决方案，同时通过案例分析来告诉学员应当如何计算库存周转率，如何衡量库存绩效。

互动游戏：可乐游戏

4、仓储如何进行管理与规划的相关操作注意事项以及仓储规划对企业战略有何影响。

案例分析：1、针对世界500强企业的仓储管理迥异度的分析。2、对知名橡胶制造企业的仓储管理的分析。3、对某世界级运动品牌的物流供应管理的分析。4、对飞机制造商的案例分析。

讲师介绍：

谢辉，中华企管培训网特邀企业内训讲师，著名的企业采购物流专家，TWI高级培训讲师，拥有超过10年的电子元件制造企业供应链管理经验，曾任职于某500强企业，担任区域供应链经理、关务经理等职务。