供应链管理系统研修班（王老师）

第一天

供应链管理之计划与库存管理
1. 供应链管理核心理念与发展趋势
1.1. 供应链与供应链管理核心理念
1.2. 供应链管理的常见问题及应对措施 (预测的不稳定性，牛鞭效应的成因案）
例分析及小组 啤酒游戏
1.3. 供应链管理价值分析
1.4. 供应链管理的发展趋势
2. 企业计划与库存管理
2.1. 企业计划系统
2.2. 精益生产与敏捷供应链
2.3. 理解库存
2.4. 供应链中的不确定性与库存控制
3. 库存控制与绩效评估
4. 案例研讨


第二天

供应链管理之采购战略与运作管理
1. 采购战略核心基础
1.1如何在采购管理中实现采购与供给的平衡
1.2透视采购品类管理与采购品项模型
1.3基于采购品项的采购战略
2. 采购组织与绩效管理
2.1  采购组织
2.1.1基于行业类型的采购组织形式
  分散型组织
  集中型组织
  混合型组织
  跨职能采购小组
2.1.2如何基于企业运营特点进行采购组织设计
  采购组织设计的核心要素
  如何验证采购组织设计的合理性
案例分析：某跨国企业的采购组织再造
2.2 采购绩效管理
  采购绩效指标的构成要素
  采购绩效指标体系构建与应用
3.战略供应商开发与关系管理
  供应商开发常见缺失与误区
  基于采购品类管理的供应商开发
  战略供应商关系管理
案例分析及小组讨论 （美国本田公司的供应商开发）
4.采购成本管理与采购谈判技巧
  采购成本分析与优化
  采购谈判技巧
5.供应商关系与绩效管理
  衡量供应商绩效的核心要素
  供应商绩效指标体系构建与应用
案例分析与讨论 （某跨国企业供应商绩效指标体系应用）


第三天

供应链管理之交付管理
1. 供应链交付战略与流程
1.1. 客户需求管理
1.2. 供应链交付战略定位
1.3. 供应链交付流程
2. 供应链交付核心驱动要素
2.1. 交付网络规划
2.2. 一体化运输管理
2.3. 关务统筹
2.4. 仓储规划管理
案例研讨：某企业供应链交付网络规划
3. 高绩效供应链交付
3.1. 供应链绩效规划
3.2. 交付绩效指标与绩效评估
案例研讨：企业供应链交付绩效指标研讨
4. 3PL与4PL
4.1  衡量第三方物流企业的核心要素
4.2  企业选择物流外包面临的障碍与风险
  案例分析与讨论： 剖析怡亚通的发展历程
5. 供应链交付风险管理
 案例分析：利丰的全球供应链交付