物流与供应链管理（吕老师）

课程收益
  如何制定合理的企业供应链管理战略
  需求管理与供应管理
  供应链运营管理流程
  如何衡量供应链业绩
  物流管理的日常职能与战略职能
  企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
  供应链管理中的物流成本控制
  第三方物流供应商的选择与管理
  影响未来物流供应链管理的主要力量分析
  企业库存成本优化策略

课程大纲
第一节、 企业供应链管理概要
1)   业务流程管理
2)   供应链管理的框架
3)   供应链管理的管理组元
4)   实施供应链管理

第二节、 如何制订企业供应链管理战略
(一)  推，拉策略
a)   推式策略的应用及优劣势分析
b)   拉式策略的应用及优劣势分析
c)   案例研讨：企业推，拉策略的选择
(二)  敏捷，精益，还是精敏
a)   基于经济环境
b)   基于供求关系
c)   基于行业特征
d)   基于供应链角色
(三)  延迟策略
a)   延迟策略的应用前提
b)   延迟策略的种类
c)   延迟策略的实施步骤
d)   案例
(四)  不可不防的牛鞭效应
a)   牛鞭效应的成因
b)   牛鞭效应的预防

第三节、 需求与供应管理
1)   客户关系管理流程
2)   客户服务管理流程
3)   产品开发及商业化
4)   退货管理流程
5)   需求管理流程
6)   计划和预测

第四节、 供应链运营管理流程
1)   订单履约
2)   库存控制
3)   Consignment ,JIT & VMI
a)   Consignment的应用
b)   JIT与VMI的区别联系
c)   JIT的实施要点
d)   探讨：丰田成功的秘密
4)   制造过程管理流程
5)   供应商关系管理流程

第五节、 供应链管理中的物流成本控制
(一)物流成本的构成
(二)物流成本的控制要点
a)   物流成本冰川论
b)   新三段式物流成本分析
c)   BALANCE 控制
(三)物流成本的控制技巧
a)   交货地选择
b)   运输方式选择
c)   各种运输方式优缺点分析
d)   各运输方式费用如何计算
e)   运输批次选择
f)   运输包装探讨
g)   运输路线设计
h)   运输整和研究

第六节、 第三方物流供应商的选择与管理
(一)第三方物流供应商概述
a)  第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
b)  第三方物流供应商的分类
c)  第三方物流供应的作用
d)  MADE OR BY
(二)第三方物流供应商的选择
a)   物流供应商在哪里
b)   物流供应商的选择要点
c)   小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
d)   比较分析：走出物流供应商选择的误区
(三)第三方物流供应商的管理
a)   选择管理失误的后果探讨
b)   现场探访物流供应商要点
c)   第三方物流供应商绩效考核要点

第七节、 衡量供应链业绩
1)   供应链指标设立
2)   供应链业绩指标和战略之间的关系

第八节、 未来物流供应链管理的趋势与应对
1)   全球寻购环境下的供应链管理要点
2)   全球寻购环境下的物流管理要点
3)   未来供应链和物流管理的PEST模型
4)   影响未来供应链管理的主要力量
5)   课程总结（小组讨论出具解决方案）
6)   综合案例：为X公司的供应链把脉开药
 

讲师介绍
Lv Jn　
    中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有18年采购仓储物流供应链管理经验，大学毕业从仓库搬运工做起，历任仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理直至物流采购供应链总监/VP。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GmbH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。他还参与了很多国内和国际物流贸易规则的制订，如Incoterms和交通部收费标准。　　  
     凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国特定的供应链环境下遭遇诸多的物流和采购难题，并且能提出一整套有效的适合于本土采购物流运作的方法与客户分享。在吕老师的课堂上，90%以上的学员来自欧美跨国公司。
 
下列因素令众多高层学员选择吕老师的课程：
  分享切实可行的本土化采购物流管理经验，不照搬水土不服的海外模式
  只提供拿来即用的微观供应链解决方案，不做任何宏观探讨
  融会贯通采购和物流管理，用采购管理经验支持物流运作，以物流管理技巧优化采购流程
  以生动真实的案例分享采购物流供应链经理人的职业规划