非生产性采购（承老师）

【课程收益】
近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求日益苛刻，而非生产性采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本，因此对非生产性采购的有效控制和管理越来越受到企业重视。
本课程从非生产性采购工作面临的挑战出发，结合实务技巧与案例分析，系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧，帮助学员全面地掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务；有效地选择和甄别供应商并与其进行双赢谈判，合理的管理供应商体系和供应合同；掌握科学的节约和控制采购成本的方法。
  
【课程大纲】
1.非生产型采购的挑战及应对
非生产型采购一览和特征
对非生产型采购需求的管理需要考虑的3个因素
如何应对非生产型采购中的挑战
 
2.通过对采购模式的优化，来提高购买力
有规律、有系统的对投资进行审核
跨部门合作
重新设定成本
标准化
生产还是采购
与供应商的合作
网络资源的利用与把握
 
3.供应商的选择与甄别
分析需求
了解你所面对的供应市场
分析价格与成本
发展新供应商的指导原则
供应商的筛选
供应商的评估与选择
 
4.采购谈判前的准备: 如何在谈判中占据有利地位？
谈判的3个决定性构成是什么？影响谈判的因素又是什么？
两种主流的谈判方法
谈判的前期准备
掌控谈判的进程
 
5.供应商体系的合理化与供应合同的管理
供应商的质与量
合同管理
 
6.控制并节约成本的方法
采购中的相关的总拥有成本
目标成本
网络采购
- 电子招标
- 逆向拍卖
- 网络采购的应用范畴
 
7.计划与安排
采购计划的制定与执行
对不同的采购材料来采用不同的供应商对策
集思广益来制定采购计划

讲师介绍：承老师（Hf CHENG）
承先生清华大学－麻省理工学院国际工商硕士（IMBA）；江苏理工大学工学学士；美国供应管理协会(ISM)注册供应管理专家(CPSM)。现为慧卓公司采购与供应链领域特约讲师
在近20年的工作经历中，承先生曾先后在多家世界500强公司工作，先后担任产品开发工程师、采购专员、采购经理和供应链经理。服务行业包括汽车及零部件制造、农业及工程机械、移动终端设备，职能涵盖国际采购、采购本地化、供应链管理、产品开发及项目管理等。在采购和供应链管理领域有丰富的理论和实践经验。
承先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。承先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，承先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。