供应商管理高级研修班（王大勇）

课程介绍：
供应商管理是采购管理的核心内容，所有的采购对象都来自供应商，如何选择好的供应商？如何推动供应商完美执行合同？如何评价供应商的合同执行结果？如何建立适当的供应商关系？如何制定供应商的发展战略？等等，这些都是供应商管理课程的核心内容与目标。

培训方式：知识讲授、互动讨论、案例分享、答疑解惑。

课程纲要：
供应商管理的范围与内容
采购管理的流程与结构
供应商管理的关键内容
供应商管理中的误区与困境
新供应商开发程序与标准
新供应商开发的目标
新供应商开发的程序
新供应商开发的评估标准（定量与定性）
开发评估团队的组建与职责
供应商等级初审与目录管理
供应商绩效的评估与跟踪
供应绩效评估的目的
供应商绩效评估的程序
供应商绩效评估的标准（指标与权重）
供应商的等级分类管理
评估团队的组建与职责
供应商的奖惩制度设计与执行
供应商评审（审计）与持续改进
供应商评审（审计）的价值与目标
供应商评审的程序
供应商评审的标准（评审指标与权重）
评审的实施计划与周期（季度/年度）
评审对象的选择标准与确定
评审小组的组建与职责
供应商持续改善与跟踪
供应商战略管理
供应商的分类标准与ABC管理
供应商的关系类型界定与管理
供应商的数量策略（单源/多源）
基于供应链管理的供应商战略
基于企业竞争模式转型的供应商战略
 
讲师简介：
王大勇老师，资深管理咨询顾问与培训讲师，中国物流与采购联合会采购委首席顾问，年度《中国采购发展报告》副主编，中国物流学会常务理事，美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。
王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人，资深管理咨询顾问与培训讲师，有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验，涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。
近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作：GE通用电气、壳牌（SHELL）、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。