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采购物流

采购与供应链管理（汤晓华）

参加对象：企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

公开课编号 GKK3934

主讲老师汤晓华

参加费用 6000元

课时安排 2天

近期开课时间 2013-10-10

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

【课程背景】

当今经济环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理，加强与供应链上、下游企业的合作，改善与供应商的关系，使供应链流程自动化，以降低成本、缩短采购提前期，最终赢得市场竞争优势。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，共同探讨降低采购在供应链中的多余成本。
企业如何利用先进的采购理念和管理模式进行盈利？如何与供应商达到最理想的合作状态？如何巧用供应链，让其成为企业发展的有力竞争？本课程将与你一起深入探讨，领悟采购与供应链管理给企业带来的好处，让企业赢取更多的利润空间。

【课程大纲】

一、供应链管理的含义
1、供应链管理的含义及4大流程
二、供应链模式下的采购
1、先进的采购理念和管理模式
2、企业如何盈利
3、采购的功能与利润的关系
4、采购的发展和误区
5、采购成本的构成要素
三、产品采购策略与供应链管理
1、ABC分析法
2、四种产品的基本方法
四、供应商关系管理
1、供应关系定位
2、降低供应商数量的方法
3、供求双方合作的高级形式
五、为什么采购要上升到供应链管理
1、企业经营者的困惑
2、供应链管理的竞争力
3、真实的供应链成本
4、供应链成本分解
5、供应链对财务业绩的影响
6、如何向供应链要竞争力

【讲师介绍】汤晓华 采购管理与谈判专家
汤老师作为一流的成本策划专家，他曾说过“采购专家的价值，不应该限制在采购管理咨询领域的贡献，应广泛传播采购与成本管理技术。”为此，汤老师在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程.。
汤老师丰富的采购与供应链管理方案设计与实施经验，以及对理论与实践的成熟剖析，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加盈利。从跨国企业：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业：蒙牛、德力电器、烟台万华等，汤老师均为这些企业提供过服务与指导。

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