战略采购与供应商管理（李老师）

【企业面临的困惑】
对于希望削减成本并发展壮大的企业而言，从三个方面的评估来衡量一家企业成本和增长间的结合程度。这三个方面分别为：战略清晰度和连贯性、资源协调性、支持型组织

• 采购职能部门总是被上级批评，部门工组的重点不对、成本高、执行力不够；
• 采购组织设计不合理，员工抱怨工作分配不合理，干多错多；
• 对供应资源缺乏有效的评估机制，不能合理、高效的管理供应商；
• 在整个采购环节中，各职能部门的职责不够明确；
• 采购流程混乱，缺乏明确的采购流程与制度。

【课程对企业的意义】
采购高级管理人员通常是通过系统性的计划与采购活动，来构建整体架构持续性的成本节约。战略采购活动包括：战略采购流程，供应市场情报分析，采购战略制定，供应商沙盘，供应商选择，采购项目执行等。一个创新的采购流程是动态的，采购专家依据变化不断的更新与修订采购战略。通过此次培训，帮助企业从战略的角度重新审视企业原有的采购现状，为企业梳理采购职能战略，提高企业的战略采购管理能力。

【课程受益】
系统性的学习如何识别业务对于采购资源需求。
战略采购的理念和方法.
分析供应连模式，制定采购职能战略，商品采购战略，供应商管理战略
学习不同的采购方法与应用条件，电子采购（e-sourcing），竞标(Competitive tendering)，独家采购(sole sourcing)，单一货源采购(single sourcing)
沙盘演练战略采购流程来完成采购战略制定。

【课程大纲】
（第一天）
模块1：如何识别业务对内/外部资源需求
1.分析商业需求对于采购决策的影响
2.成本&价格的估算方式
3.采购项目的立项条件、评估基准
4.采购的财务预算体系。.
模块2：供应链模式-分析
1.供应链模式-概述
2.供应链模式-分析
3.供应链模式-差异分析
4.供应链模式-实际演练，
模块3：采购职能战略
1.采购职能能力分析
2.采购职能战略结构
3.采购职能战略分解
模块3：战略采购-流程
1.机会分析，商品分类，全球供应市场分析；
2.开发商品战略，供应商战略
3.询价与谈判，采购项目执行，管理采购绩效
（第2天）
模块4：商品采购战略
1.商品采购战略的业务-概述
2.评估现有供应结构和绩效。
3.评估现在和未来需求。
模块5：战略实施-风险与机会
1.采购商品与服务类别分类
2.识别与选择不同的采购工具：
3.管理供应商中应用这些工具
模块6：学习要点回顾
1.对学习要点的回顾
2.促进行动计划的跟进

【讲师介绍】李老师（Toby LI）
18年以上跨国公司管理经验，其中12年 采购&供应链咨询/培训经验。
现任欧洲某采购& 供应管理咨询公司的总经理，曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。
具有全球战略采购/供应链. 新产品研发/业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。