采购物流
供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理（姜老师）
参加对象：企业高层、供应链管理部、采购部、SQE、技术部及其他供应商管理相关人员公开课编号
GKK4092
主讲老师
姜老师
参加费用
3280元
课时安排
2天
近期开课时间
2013-11-30
举办地址
加载中...
- 开课地址： 开课时间：
电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师
公开课大纲
培训目标：
课程大纲：
模块一：供应链下的供应商管理
讲师介绍：
姜老师 （Anthony Jiang）
教育及资格认证：
高级讲师，MBA ，国际职业培训师，中国著名3T(TQM\TPS\TPM)供应链与生产运营整合专家；国际供应链与生产运营协会授证中国区导师，中国供应链管理网首席顾问。
讲师经历与专长：
姜老师具有十年以上世界500强管理工作经验，经历四种类型企业（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中国企业进行辅导稽核、培训咨询；并数次前往日本、新加坡、菲律宾进行管理研修。姜老师专注于中国生产型企业，采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，实战案例开眼，意识入手开刃，以解决实际问题见长。独具精益生产、全面品质管理与先进采购模式的整合与贯穿能力。
姜老师擅长的课程有：供应链管理下的供应商开发、评估与全面管理，供应链管理实务，供应商品质管理等课程。
培训客户：
姜老师培训过的客户超过300家，主要有：广州五羊本田、福建中铝瑞闽、天石源超硬材料、江西华意压缩机股份、湖南长沙威胜仪表集团、杭州海康威视、TCL显示科技惠州、冠捷电子、固嘉塑胶、实达电子、利亚塑胶、福清新大泽螺旋藻、广州本田、广州阳光照明、广州生力啤酒、广州市比尔莱斯自行车、广东鸿艺集团、广东比利公司、珠海华冠、深圳市亿铖达、佛山朔料集团、始兴县标准微型马达、安徽东维集团、阜新恒瑞、安徽长丰扬子汽车、安瑞科（蚌埠）压缩机、安徽淮南长壁煤矿机械、中国扬子集团（滁州）设备模具、安徽安凯汽车、奇瑞汽车、格兰仕工贸公司等。
姜老师授课内容丰富，实际案例多，深获客户好评。
- 掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题
- 通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路
- 切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化
- 建立供应商选择、评价的结构和体系
- 规范供应商准入环节的基本要求
- 掌握在引入供应商时对各环节风险评估的方法
- 规范供应商的分类管理
- 以小组为单位，针对工作中出现的问题，对现场认证中的要点进行现场模拟
- 掌握如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的先进流程体系
- 掌握掌握如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？
- 掌握如何建立评价指标，谁来评价，如何评价
- 掌握如何通过考评，对供应商进行优化？
课程大纲：
模块一：供应链下的供应商管理
- 从传统采购到战略采购
- 企业赢利模型与减法公式分析
- 供应链管理（SCM）的概念
- 供应链的三流合一
- 供应链二链五环（内链、外链）
- CPFR
- 供应链与供应商管理
- 供应商管理与竞争优势
- 案例：供应商协同构建
- 公司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式?
- 基于分类的K氏策略管理
- 质量部的维度分类
- 采购部的维度分类
- 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
- 对应认证策略
- 供应商管理当中的加法 减法 乘法、除法
- 企业常见分类误区
- 企业实际分类案例分析
- 四大外现标准
- 四大内核标准
- 优质供应商的10项标准
- 优质供应商共性
- 供应商准入限制条件
- 供应商的选择6个源泉
- 供应商开发、评、选、考、管的联系与区别
- 需求与情报
- 调查表编制注意事项
- 现场评估的要点
- 首次、末次会议的专业召开
- 遗留问题整改与跟踪
- 产品导入流程
- 日常绩效评价流程
- 供应商资格认证
- 供应商财务状况分析
- 供应商风险评估
- 质量审核
- 三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机
- 挑专家、建团队、分好工执行要点
- 审核人员素质模型
- 让现场审核不走过场
- 供应商五处必看，一针见血
- 问、查、看、记， 专业求真
- 审核结果与改进计划的落实
- 合作问题预测
- 准入评审会议
- 如何与供应商确定需求
- 样品件承认流程与要点
- 生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
- PPAP的提交要求与要点
- 小批量试生产质量管理要点
- 供应商批量生产监控手段
- 塑胶、五金件监控方法（500强工具范本）
- 质量保证协议的编制
- 质量协议范本
- 供应商考评意义
- 考评KPI
- 考评权重设置
- 考评后的优秀供应商激励方法
- 考评后的列管供应商管理方法
- 供应商关系改善
- 专题：作坊式供应商的管控方法总结
- 专题：如何根据供应商绩效跨部门联动
讲师介绍：
姜老师 （Anthony Jiang）
教育及资格认证：
高级讲师，MBA ，国际职业培训师，中国著名3T(TQM\TPS\TPM)供应链与生产运营整合专家；国际供应链与生产运营协会授证中国区导师，中国供应链管理网首席顾问。
讲师经历与专长：
姜老师具有十年以上世界500强管理工作经验，经历四种类型企业（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中国企业进行辅导稽核、培训咨询；并数次前往日本、新加坡、菲律宾进行管理研修。姜老师专注于中国生产型企业，采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，实战案例开眼，意识入手开刃，以解决实际问题见长。独具精益生产、全面品质管理与先进采购模式的整合与贯穿能力。
姜老师擅长的课程有：供应链管理下的供应商开发、评估与全面管理，供应链管理实务，供应商品质管理等课程。
培训客户：
姜老师培训过的客户超过300家，主要有：广州五羊本田、福建中铝瑞闽、天石源超硬材料、江西华意压缩机股份、湖南长沙威胜仪表集团、杭州海康威视、TCL显示科技惠州、冠捷电子、固嘉塑胶、实达电子、利亚塑胶、福清新大泽螺旋藻、广州本田、广州阳光照明、广州生力啤酒、广州市比尔莱斯自行车、广东鸿艺集团、广东比利公司、珠海华冠、深圳市亿铖达、佛山朔料集团、始兴县标准微型马达、安徽东维集团、阜新恒瑞、安徽长丰扬子汽车、安瑞科（蚌埠）压缩机、安徽淮南长壁煤矿机械、中国扬子集团（滁州）设备模具、安徽安凯汽车、奇瑞汽车、格兰仕工贸公司等。
姜老师授课内容丰富，实际案例多，深获客户好评。
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