采购谈判时的风险控制与合同管理（柳晴）

 〖课程背景〗 
 " 作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给
 律师完成。这样的配合不可谓不精妙，但是，这也会引发一些问题，例如由于律师的过度“严谨”，导致合同
 谈判的破裂；又例如，由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“鸡同鸭讲”，自以为已经谈判成
 功，而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题；再例如，谈判者在谈判中没有注意到某些细节，或者轻易
 地做出了不谨慎的承诺，却不成想为日后的纷争埋下了伏笔；那么，究竟如何操作才能避免这些问题的发生？"
 " 作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执行过程中抓住
 重点？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同
 谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然
 会在学习完这门课程之后有相当的收益"
 
 〖课程大纲〗 
 一 、 采购合同的准备
 1、如何对供应商对进行法律资格审查？
 "2、确认双方的履能力
"
 3、谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题
 4、准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图
 二 、采购合同的谈判与签订
 1、关于合同的基本介绍（结合实例讲解）
 2、采购合同通常必须具备哪些条款？
 3、解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
 – 分析常规物料采购:进一步了解框架合同
 – 分析一次性设备采购
 4、从合同成立到合同生效
 – 合同成立:要约与承诺
 – 不同情况下的合同生效
 5、采购合同签订时间的确定及采购合同签订
 6、地点的选择
 – 合同的签订时间如何确定？
 – 如何确定合同签订的地点？
 – 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
 三 、 采购合同的管理与执行
 1、采购合同管理的方法与重点
 2、合同执行
 – 合同执行过程中应把握的原则
 – 执行合同的过程中如何洞察与控制风险？
 – 付款前的再次审查
 四 、采购合同的变更与发生争议时的补救
 1、采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改
 2、发生争议后的补救措施
 3、诉讼/仲裁流程简介
 
 〖导师介绍〗（柳老师） 
 教育背景:
 毕业于中国政法大学
 
 专业经历:
   曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；在欧洲最大的管理培训机构担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。
   在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。
 
 培训特色：
   培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。
 
 部分客户：
 "  英国领事馆文化代表处（British Council）、庞巴迪（BombardIEr）、上海日立（Hitachi）、法国欧尚集团（Auchan）、欧瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、国旅运通（CITS American Express）、大众汽车金融（VWF）、宝马（BMW）、一汽丰田（Toyota）、空气化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西门子（SIEmens）、中国海洋石油（Cnooc）、法国电力（E.D.F）、泛亚班拿（Panalpina）、道达尔石油（Total）、拜耳化学（Bayer）、绫致时装（Bestseller）、中外运（Sinotrans）、爱立信（Ericsson）、通用电气（GE）、强生（J&J）、拉法基（Lafarge）等
"