采购物流
供应链与物流管理(刘老师)
参加对象:企业中希望获得高效物流管理技巧的经理、主管:采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员。公开课编号
GKK6228
主讲老师
刘老师
参加费用
3360元
课时安排
2天
近期开课时间
2015-03-13
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
课程目标:
供应链管理是当今企业界和学术界的热门话题之一。本课程致力对企业信息流、物流和服务建立相关整合系统;研究对象包括原材料供应商、企业及其库房和最终客户;是专为企业内希望获得高效物流管理技巧的经理、主管:采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员设计的专业课程。
课程大纲:
1. 基础篇
供应链管理是当今企业界和学术界的热门话题之一。本课程致力对企业信息流、物流和服务建立相关整合系统;研究对象包括原材料供应商、企业及其库房和最终客户;是专为企业内希望获得高效物流管理技巧的经理、主管:采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员设计的专业课程。
课程大纲:
1. 基础篇
- 供应链的概念、特征、类型和地位
- 供应链管理的关键业务流程
- 供应链管理的作用、原则和实施步骤
- 供需篇
- 供需业务计划的演变
- 供应链管理中的交换及其关键要素
- 供应链同步和预测技术
- 计划篇
- 综合计划与生产计划
- 供应链计划
- APS的定义、特点和作用
- 库存篇
- 供应链业务描述和供应链成本
- 库存管理和仓储评价
- 物流成本和管理指标
- 采购篇
- 采购目录管理
- 采购的全球化物流对策
- 采购策略
- 供应商选择和评价
- 运输篇
- 运输部门的职责和目标
- 公司的物流组织和运输数据
- 运输管理的其它方面
- 物流伙伴的选择
- 绩效篇
- 高效的供应链管理
- IT/ERP的作用
上一篇:采购谈判技巧(刘老师)
下一篇:大宗商品价格趋势分析与战略采购
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决