供应商质量管理 （姚老师）

1、供应商质量管理概况
 供应商质量管理的重要性
 影响公司采购原料的长期质量水准四个因素
 供应商质量管理的规划
 供应商质量管理的执行与考核
 国际标准组织的采购质量方案
 供应商质量管理流程
 
2、供应商ABC分析法
 ABC分析法的产生
 ABC分析法的基本原理: 开展分析和实施对策
 ABC分析法的应用

3、供应商关系管理
 供应商关系管理概述
 美国企业供应商数目变化一览表
 供应商质量管理目标及战略
 供应商关系分类
 供应商分类管理策略
 供应商分类模块模式示意图
 供应商不同特征模型图
 建立战略合作伙伴关系流程图

4、供应商选择
 供应商选择概述
 选择供应商的科学决策
 供应商选择一般步骤
 供应商选择案例
 供应商采购周期竞争
 供应商质量稳定性竞争
 供应商交期稳定性竞争
 供应商距离竞争
 供应商交货期竞争

5、供应商质量管理方法
 初级评估
 潜在供应商评估
 选定供应商
 产品质量先期策划和控制计划
 投产前会议
 样件审批
 正式生产件审批
 按预定能力运行
 初期生产次品遏制
 持续改进
 成本监控
 问题通报与解决
 发货控制
 质量研讨班
 供应商质量改进会议
 全球采购

6、进料检验的基础知识
 质量的定义
 检验的定义和分类
 质量策划
 进货检验(IQC)
 不合格品的控制

7、IQC的抽样计划
 全数检验和抽样检验
 关于抽样检验
 如何确定抽样容量?
 如何抽取样本？
 随机抽样方法
 GB2828《逐批检查计数抽样程序及抽样表》检验程序

8、供应商绩效评估
 供应商绩效评估概述
 供应商绩效评估实用方法
 供应商月度考评打分和积分
 供应商考评量化指标
 供应商考评量化指标案例分析
 供应商调研测试题

9、学员交流
 供应商为何不能如期交货？
 原材料为何经常出质量问题？