采购物流
供应链计划管理
参加对象:制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员;制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理的人员公开课编号
GKK7240
主讲老师
资深讲师
参加费用
6680元
课时安排
3天
近期开课时间
2015-07-06
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
1.重塑供应链计划的地位
预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
供应链计划——供应链管理之核心
供应链计划的价值
2.供应链计划概述
供应链规划过程
主链计划与辅链计划之相关性
输入、处理过程与输出之关联
3.需求计划——对需求进行计划
需求的不确定性及其影响
需求计划的输入和输出
管理计划的输入
提升需求预测准确性的系统性方法
4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划
预见短、中期的市场需求
预见瓶颈和制约
共同寻求最佳解决方案,并达成一致
实施、监控、反馈、改善
5.主生产计划——组织货物供应
主生产计划的输入和输出
制约因素的管理
提升供应灵活性的策略方法
6.主物料计划——组织物料供应
BOM 管理中常见的问题
BOM 管理的方法
BOM质量的衡量和优化
7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性
库存计划的输入和输出
库存计划输入参数的决策
改善库存的动态监控管理方法
库存结构质量的管理
8.生产计划——组织制造
生产计划的输入和输出
瓶颈、制约因素的管理
9.配送计划——组织地区仓的补货
利益相关者和业务目标
配送计划的输入和输出
10.供应链规划职能业绩的衡量
供应计划 KPIs
KPI矩阵
供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值
1. Re-positioning of supply chain planning
Rising cycle of continuous improvement
Supply chain planning - core of SCM
Value of the supply chain planning
2. Overview of the supply chain planning
Supply chain planning process
Relevance between main chain plans and auxiliary chain plans
Managing inputs and outputs of SCP
3. Demand planning - managing the demand
Demand uncertainty and its impact
Inputs and output of demand plan
Managing inputs of demand plan
Systematic approach to improve demand accuracy
4. Sales and operation planning - balancing demand and supply
Foreseeing in - market demand
Exploring the bottlenecks and constrains
Jointly seeking the best solutions and reaching agreement
Monitoring the implementation process
5. MPS - organizing product supply
Input and output of MPS
Main constraints management
Strategic approach to enhance supply flexibility
6. MRP - organizing material supply
Common problems in BOM management
BOM management
Measurement and optimization on the BOM quality
7. Inventory planning - responding to supply uncertainty and dynamics
Inputs and output of inventory plan
Decisions of input parameters
Dynamic monitoring inventory
Managing the quality of stock
8. Production planning - organizing producing
Input and output of the production planning
Main constraints of the production planning
9. DRP - organizing regional warehouse replenishment
Stakeholders and business objectives
Inputs and output of DRP
10. Measurement of the functional performance of the supply planning
KPIs of supply planning
KPI matrix
Continuous improvement of the supply chain planning system
预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
供应链计划——供应链管理之核心
供应链计划的价值
2.供应链计划概述
供应链规划过程
主链计划与辅链计划之相关性
输入、处理过程与输出之关联
3.需求计划——对需求进行计划
需求的不确定性及其影响
需求计划的输入和输出
管理计划的输入
提升需求预测准确性的系统性方法
4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划
预见短、中期的市场需求
预见瓶颈和制约
共同寻求最佳解决方案,并达成一致
实施、监控、反馈、改善
5.主生产计划——组织货物供应
主生产计划的输入和输出
制约因素的管理
提升供应灵活性的策略方法
6.主物料计划——组织物料供应
BOM 管理中常见的问题
BOM 管理的方法
BOM质量的衡量和优化
7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性
库存计划的输入和输出
库存计划输入参数的决策
改善库存的动态监控管理方法
库存结构质量的管理
8.生产计划——组织制造
生产计划的输入和输出
瓶颈、制约因素的管理
9.配送计划——组织地区仓的补货
利益相关者和业务目标
配送计划的输入和输出
10.供应链规划职能业绩的衡量
供应计划 KPIs
KPI矩阵
供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值
1. Re-positioning of supply chain planning
Rising cycle of continuous improvement
Supply chain planning - core of SCM
Value of the supply chain planning
2. Overview of the supply chain planning
Supply chain planning process
Relevance between main chain plans and auxiliary chain plans
Managing inputs and outputs of SCP
3. Demand planning - managing the demand
Demand uncertainty and its impact
Inputs and output of demand plan
Managing inputs of demand plan
Systematic approach to improve demand accuracy
4. Sales and operation planning - balancing demand and supply
Foreseeing in - market demand
Exploring the bottlenecks and constrains
Jointly seeking the best solutions and reaching agreement
Monitoring the implementation process
5. MPS - organizing product supply
Input and output of MPS
Main constraints management
Strategic approach to enhance supply flexibility
6. MRP - organizing material supply
Common problems in BOM management
BOM management
Measurement and optimization on the BOM quality
7. Inventory planning - responding to supply uncertainty and dynamics
Inputs and output of inventory plan
Decisions of input parameters
Dynamic monitoring inventory
Managing the quality of stock
8. Production planning - organizing producing
Input and output of the production planning
Main constraints of the production planning
9. DRP - organizing regional warehouse replenishment
Stakeholders and business objectives
Inputs and output of DRP
10. Measurement of the functional performance of the supply planning
KPIs of supply planning
KPI matrix
Continuous improvement of the supply chain planning system
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