精益供应链战略到落地

第一单元公司的战略定位，价值链和供应链战略
★   企业的战略定位和价值链
- 战略环境的研究 – 五力模型
- 战略的基本类型
- 与战略匹配的价值链设计
★   供应链战略
- 供应链与价值链的关系
- 广义供应链和狭义供应链
- 广义供应链模型
- 狭义供应链模型
- 生产战略与供应链
- 企业精益供应链的战略框架
                       
第二单元对比传统物料管理，供应链管理体系和精益供应链战略
★     谷仓式传统物料管理Vs. 跨职能部门供应链体系                 
-       不同时代的市场环境造就不同时代的组织目标
-       谷仓式物料管理Vs. 跨职能部门供应链体系
★     跨职能部门供应链体系Vs. 精益供应链战略              
-       经典跨职能部门供应链体系的优缺点
-       精益供应链战略与经典跨职能部门供应链的异同
-       精益供应链对于供应链员工知识结构的重新定义 （T型人才）
-       精益供应链：从设计和执行两端来推进供应链计划的优化
           
第三单元精益供应链知识体系
★   精益知识体系
-       精益背景和历史
-       精益五原则
-       精益的核心理念-消除浪费
-       精益的工具
-       精益的发展
★     供应链知识体系
-       供应链管理6大流程体系（MPC 模型）
-       供应链计划平衡技：（供应vs.需求；负荷vs.产能。。。。。。）
-       平衡技的基础和判断标准
★     精益供应链
-       三种错误的精益供应链
-       精益供应链体系设计路径
-       精益供应链实施路径
-       精益供应链中职责和角色的定位
 
第四单元案例讨论
★        苹果的战略和其精益供应链模式
★        伟创力的战略和其精益供应链模式
    ZARA的战略和其精益供应链模式