互联网+VUCA"九段采购"黄埔班培养计划（柳荣）

我们

需要专业、系统、全面的知识

丰富的企业案例实践

而不仅仅是为了一纸证书

基于系统的OTEP采购模型与实践

国内最强大的采购与供应链资深顾问团队

倾力为专业采购团队打造

互联网+VUCA"九段采购"黄埔班培养计划

8月深圳登台

【培养计划背景】

伴随着国际经济形势的变化，互联网+、全球化贸易进程和市场竞争的日益加剧VUCA时代，无论是内销型企业还是外销型企业，都遭遇巨大的成本甚至生存挑战。同时，随着客户化市场竞争纵深度不断的延展，行业间竞争能力差异也日趋增大，甚至同行不同企业间的竞争力也出现冰火两重天的生存局面，单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。

2017年10月，国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，强调供应链的重要战略意义,提出“加快供应链创新与应用，促进产业组织方式、商业模式和政府治理方式创新”，用供应链新理念、新模式、新技术推进企业、产业、城市、国家层面经济组方式与商业运作模式创新作出贡献。

因为企业的竞争就是供应链的竞争，归根结底是人才的竞争。

2019年3月，在《教育部关于公布2018年度普通高等学校本科专业备案和审批结果的通知（教高函〔2019〕7号）》公布的新增备案本科专业名单中，其中有7所高校申报的“供应链管理”专业得到教育部同意设置。

采购作为供应链管理关键环节、企业“花钱”大户，越来越受到企业运营层的关注与重视。根据国际统计数据表明，采购供应成本与企业盈利存在巨大的杠杆收益效益。同时，采购除了对财务成本的价值贡献外，原来“小舅子”岗位越来越难以满足多品种、少批量、高要求与准交期的供应要求，如何提升采购能力以确保企业“第三利润”能力越来越受到企业的重视。尤其是随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，对采购与供应链人员的要求也达到了更高的期许。

为此，我们根据企业最突出的采购运营所需要核心实用采购技能：战略、计划、成本、供应商、库存、谈判、招投标、质量策略和技术，使采购管理与运营实践的基本思想、实务操作、实施原理，全面覆盖采购业务领域组织管理的要点、流程规划的方法，最终使学员融会贯通，达到学以致用。

黄埔精英班的授课老师全部精选于知名企业采购与供应链管理实践者，其来自汽车、制药、电子、IT等多个行业，丰富学员案例视野。授课老师除了拥有系统化的采购与供应链管理体系知识，也拥有丰富的企业工作与管理实践经验。他们将带领学员纵横行业视野，捭阖采购与供应链真谛。

【培养收获】

系统提升采购人员所必须掌握的核心知识、能力技巧

提高采购效率和效力的工作标准与工作指南

提高采购人员专业地位的认知和接受程度

匹配自身工作经验，充分获取企业和领导认可，提升职场竞争力

一次性获得众多行业企业采购与供应链实践案例

十个模块构建足够的理论与实践，具备企业独当一面开展工作的能力

提高采购人员的信心、乐趣和自豪感

加入华南最专业、最友好的采购PV人际圈

参加黄埔精英班培养计划学员，可以免试进入采购与供应链高级顾问认证班学习

【学习对象】

采购工程师/专员、采购主管、采购经理，供应链负责人等有志于采购与供应链领域发展的人

【教学方式】

小班授课、课程讲授、案例分享、小组讨论、录像视频、情景模拟、沙龙研讨

【招商名额】

40人（超过人数自动截留到第二期班）

【课程学习时间与内容】

"九段采购"黄埔班培养每个月一个周末2天学习，总共时间跨度5个月，第一期学习从8月份开始。学习内容十大模块，涵盖战略、成本、供应商管理、绩效、SQE、招标采购、谈判策略以及工程采购等，具体如下：
模块课程                   题目课程                                                              时间    
模块一            《采购战略与供应链全局优化整合》                              6H/1D
模块二            《采购降本增效管理策略》                                            6H/1D
模块三            《采购降本增效方法与工具》                                        6H/1D
模块四            《市场分析与供应链开发》                                            6H/1D
模块五            《供应链关系与绩效管理》                                            6H/1D
模块六            《供应商质量管理SQE与工具》                                     6H/1D
模块七            《采购谈判与议价技巧》                                               6H/1D
模块八            《招标采购运营实操管理》                                            6H/1D
模块九            《采购计划与VIMI管理》                                              6H/1D
模块十            《非生产性物料采购管理》                                            6H/1D

【学习费用】

总共学习10天时间，费用为16800元/人。第一期优惠价：13800元/人。

(以上费用包括培训费、教材费、场地费、证书费、认证评估费以及学习中餐费）