CPSM模块二: 供应管理整合

课程背景：
   本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
◆ 强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。
◆ 高价值的会员服务：CFLP会员交流平台，学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态，获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
◆ 中文授课、中英文对照考试：帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点，最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分，真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证，使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。

一．供应链策略
1.      2-A-1    制订并实施物料或服务的标准化项目
2.      2-A-2    开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
3.      2-A-3    实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用
4.      2-A-4    组织供应链架构，支持组织的业务战略
 
二．销售及运营计划 – 需求计划
1.      在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标
2.      开展需求计划
 
三．销售及运营计划 – 预测
1.      分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
2.      根据经济和技术趋势，制订供应预测
3.      基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通
4.      与供应商一同管理预测数据
5.      计算并报告预测准确率
 
四．销售及运营计划 – 产品和服务
1.      参与新产品或服务的开发，支持市场活动
2.      参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
3.      进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标
 
五．质量管理
1.      制订并管理供应商质量认证项目
2.      开发质量改进的考核体系
3.      在供应链中实施持续改进进程
 
六．物流和物料管理
1.      设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流
2.      管理运输、发票和文档职能，确保合规
3.      管理交付/收货问题的解决
4.      分析供应商运输成本
5.      开发和实施仓储管理系统
6.      进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本
7.      监控仓储职能的日常运作
8.      开发和实施库存管理系统
9.      针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
10.   订单跟催与推迟
11.   开发和执行计划和指标，降低缺货风险
12.   识别能满足需要的经济包装
13.   针对多余/废弃物资开展投资回收业务
 
七．项目管理
1.      开展项目管理活动