仓储管理实务

【课程收益】
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引，通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍，让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流操作流程，为企业仓储管理的现代化打下基础并迅速应用到工作中去。
【课程对象】
制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。
【课程大纲】
1.仓储管理概述
•      现代化的仓储管理理念
•      仓储管理的基本概念
•      仓储与公司成本的关系
•      现代仓储管理的作用与模式
2.仓库规划管理
•      储存规划
•      商品保管场所的布置
•      自动化立体仓库
•      商品堆垛设计
3.仓库管理
•      仓储机械设施
•      商品验收入、出库
•      库存商品的保管与养护
•      科学的人员管理
•      现场安全管理
4.库存管理
•      JIT库存管理方法
•      ERP库存管理技术
•      条形码技术
•      RFID技术系统
•      供应链管理与库存控制
5.仓储成本核算与控制
•      仓储成本分析
•      仓储费用定价
•      仓储成本管理
6. 仓库管理合理化与绩效管理
•      仓储合理化
•      仓库管理部门及其职能
•      仓储管理信息系统
•      仓库管理绩效考核
•      仓库绩效管理过程
7．物流中心的管理
•      为什么建立物流中心
•      物流中心规划要点
•      物流中心的功能与效益 
8.第三方物流（3PL）的管理
•      1PL，2PL与3PL
•      合理规划物流服务形式
9.现代仓储案例展示
 
 
乔先生（Ivan）北京
乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。
乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。
 
◆  乔先生主讲的课程包括：
◆    《高效物流管理》（2天）
◆    《仓储管理实务》（2天）
◆    《工厂库存管理实务》（2天）
◆    《战略供应链管理》（2天）
◆    《如何完善货运和清关》（2天）
◆    《标准化作业---生产物流作业标准》（2天）
◆    《需求计划制定》（2天）
◆    《库存分析》（2天）
◆    《主生产计划》（2天）等
◆    《物流管理中的法律应用实务》等等