工业4.0时代-研发创新管理如何突围（周加贵）

第一单元 剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战
工业4.0的认知
   1.工业4.0的概念
   2.工业4.0时代-制造业的格局变迁
   3.制造业向信息产业服务转变

传统研发创新管理分析
   1.通过项目管理推动研发进程
   2.通过评审制度保证研发质量
   3.通过企业服务器管理研发资料
   4.通过NPI实现研发产品化
   5.通过样品验证反向完善研发设计

工业4.0时代-研发创新管理需求分析
   1.产品策划精准定位细分市场
   2.新技术引进信息化
   3.产品研发成果市场化
   4.精益设计预先规避研发风险
   5.快速成型技术（3D打印技术）运用

大数据平台推动产品研发产业化
通过大数据平台信息共享实现个性定制
 
第二单元 研发创新管理的革命
第一代研发创新管理---粗犷式研发
1.研发环境---自主研发向市场推广
2.研发工具---半自动化（手绘或二维制图CAD等）
3.研发方式---边做样品边改善设计（在研发中学习，在学习中研发）
4.产品转化---设计师现场指导，靠经验管理
5.产品信息---工程师自行管理

第二代研发创新管理---“程式化研发”迈向“精益研发”
   1.研发环境---根据市场需求展开研发
   2.产品需求---市场部零碎信息的整理
   3.研发方式---项目管理推动研发进程
   4.研发精细化---DFX设计（DFM,DFA）;可靠性设计研究
   5.产品转化---从试产到量产，验证推进，阶梯转化
   6.产品信息---企业级数据库管理（ERP,PDM/PLM系统等）

第三代研发创新管理---研发市场化（基础研发+个性定制研发）
   1.研发需求---根据大数据平台获取需求信息
   2.研发层次---基础研发（公用技术）+个性定制研发
   3.研发验证---采用仿真技术和快速成型技术验证研发成果
   4.成果转化---通过大数据交易平台实现细分市场需求
   5.研发服务---向需求方提供研发产品化服务
   6.定制研发---根据客户需求，整合基础技术选配
   7.产品信息---研发公司数据库对接大数据平台
 
第三单元 工业4.0时代—研发创新管理体系建设
研发公司（部）组织架构的演变
   1.组织结构框架图
   2.功能部门的工作职责变迁
产品策划流程构建
   1.产品策划流程图
   2.产品策划SOP
研发项目管理的流程构建
   1.研发项目管理流程图
   2.功能团队的工作SOP
研发成果验证
   1.样品制作测试及快速成型技术的使用（3D打印技术）
   2.研发成果报告汇整
研发成果数据信息构建
  1.研发技术资料数据
  2.研发成果说明资料
  3.产品基础成本预算---BOM报价预算
  4.产品零件的配置方式（标准件和订制件）说明
研发成果上市交易
  1.研发成果上市流程
　2.研发成果数据录入
  3.研发成果上市发布
  4.研发成果上市管理
研发成果转化服务（又叫售后服务）
  1.通过大数据交易平台促成研发成果交易实现
  2.提供是产品技术指导
  3.制造商验收研发成果
 
第四单元 如何运用大数据平台整合研发资源
来源于大数据平台的产品需求分析及需求管理
  1.通过需求分析及需求管理确定细分市场
  2.快准狠-确定细分市场的各项指标
     市场份额分布
     市场发展态势
     市场产品价格及品牌
     产品功能需求

运用大数据-获取基础技术信息
  1.通过大数据交易平台获取产品涵盖的基础技术
  2.分析产品的技术需求
实施产品策划
  1.快准很-精准定位产品方向
  2.综合分析工具明确产品方案
组织产品研发
  1.基础技术研究
  2.根据市场需求整合基础技术，进行个性化开发
研发成果上市交易
  研发成果上市：分对“企业内部市场”和“企业外部市场”
1.内部市场---利用企业数据系统实现虚拟交易，直接转化生产
  2.外部市场---利用大数据交易平台，实现研发成果转让或授权生产
 
第五单元 工业4.0时代-企业的专业化裂变
企业的专业化裂变的含义
研发与生产形成专业化的独立运作
研发与制造通过大数据交易方式实现多区域生产
研发公司独立运营产品---研发成果
制造公司将根据客户需求选择研发成果---进行多样化，个性定制化生产
标准件制造公司根据大数据平台信息生产和销售标准件
 
总结： 工业4.0时代要求---研发专业化运作---大数据为载体---实现研发市场化---制造多样化，个性定制化---生产标准化数据管理
 
讲师介绍：
周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师 
            精通研发项目管理
            精通产品技术管理
            研发流程管理专家
工作经历
2010-2014深圳XX大型上市集团  产品研发中心总监
2006-2010世界五百强富士康  研发总部研发部经理，内部培训师
2002-2006 世界五百强爱默生能源电子  中国研发中心研发部主管
2000-2002 世界五百强华为集团  高级工程师
1996-2000 国内大型上市（国企）中航集团  机械工程师/技术部主任
周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。

老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验；丰富的技术发展战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和优化研发流程，提高研发的效率,技术的转移,文件的管控，以及设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。

授课风格
    以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然。
培训课题（可做咨询项目与辅导）
产品管理：《如何抓住市场需求进行产品规划实战》《构建高效的产品管理体系》
研发管理：《构建高效的技术与研发管理体系（研发体系建设培训）》《研发团队建设及绩效管理》《研发管理与技术团队建设》《研发中的成本管理》《研发中的风险管理》《如何构建高效的研发品质管理体系》《研发流程构建及过程控制》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》
项目管理：《研发项目管理》《产品开发与研发项目管理》《IPD集成项目管理》《成功塑造卓越项目经理》
技术管理：《构建有效的技术资料管理体系-PDM系统》《技术创新管理培训》《产品开发管理》《高效的研发产品化管理体系-NPI管理体系》《从技术走向管理》《塑胶件结构设计与制造》
服务客户
福建九牧厨卫股份有限公司、深圳三诺电子有限公司、宁波万航集团有限公司、深圳市国威源科技有限公司、赛瑞产业研究有限公司、国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、宏祥联合科技有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、深圳华为集团、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团金万电业有限公司等。