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项目管理

项目招投标管理

参加对象：公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员，招投标经理及核心人员

公开课编号 GKK1907

主讲老师金井露

参加费用 3200元

课时安排 2天

近期开课时间 2012-11-22

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其他开课时间

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电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

项目招投标管理

参加对象:

公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员，招投标经理及核心人员

课程价值:

通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等

课程大纲：

引言

—现代企业成败的关键是什么？

案例分析

—某银行招标项目的经验教训

第一讲招投标项目管理

--项目与项目管理

--招投标项目管理

－招投标项目成功的关键要素

--招投标项目生命期的四个阶段

--招投标项目管理的五个过程组

--招投标项目整体管理流程图与应用方法

第二讲怎样做好招投标项目的前期准备

—怎样确定招投标项目的目标

—招投标项目准备的流程图

—怎样进行招投标干系人分析

—怎样建立项目招投标小组

－怎样编制项目责任分配矩阵

—怎样编制项目招投标规划书

--怎样编制项目招投标里程碑计划图

—怎样召集项目招投标启动会议

—项目招投标前期准备工作案例分析

第三讲怎样编制项目招标书

—美国项目管理协会的工作分解标准

—怎样编制招投标项目工作分解结构

—怎样明确招标书的三个核心内容

—怎样编制招标工作总体说明书

—怎样编制招标工作范围说明书

—怎样用网络图估计项目工期计划

—怎样编制项目成本估算

—怎样编制项目成本预算

—怎样选择国内项目合同范本

—怎样选择涉外项目合同范本

—编制项目招标书分组沙盘实战训练与点评

第四讲怎样组织项目招、投、评标

—项目招、投、评标的标准流程

—怎样发布项目招投标信息

—怎样组织项目投标人会议

—怎样编制投标评分标准

—怎样组织专家评标

—怎样组织确定最终的供应商

—项目招、投、评标案例分析

第五讲怎样组织商务谈判和签订合同

—怎样组织中标后的商务谈判

—成功商务谈判的五大要素

—中标后的商务谈判案例分析

—怎样签署公正的商务合同

—项目商务谈判与合同签订案例分析

第六讲怎样组织好合同管理

—怎样控制项目的质量

—怎样控制项目的成本

—怎样控制项目的进度

—怎样做好项目的范围变更控制

—怎样做好项目的综合验收

—怎样做好项目的圆满收尾

—项目商务谈判与合同管理沙盘实战训练与点评

课程总结图

课程答疑

讲师介绍
金井露，企业管理专业（SCADA）硕士，瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA
历任著名企业总工程师、项目总监和副总裁20年
曾任广东北电NORTEL（全球500强）项目总监，技术总监
曾任广州新太集团总工程师，项目总监
2000年始作为职业培训师，咨询顾问在全国各地授课，目前为自由讲师
现任深圳华为技术总部签约导师,高级项目管理顾问（持续聘请）
深圳华为大学9年《高效执行力》《项目管理》课程授课专家
北京大学工商管理学院总裁班《项目管理》课程授课专家（持续聘请）
中山大学管理学院，岭南学院，高等教育学院EMBA，总裁班《高级项目管理》《国学智慧与现代管理》《流程管理与流程优化》课程教授(持续聘请8年)
浙江大学工商管理学院《项目管理》，《工程项目管理》特聘教授（持续聘请）
华南理工大学管理学院总裁班《项目管理》《国学与现代管理》课程教授（持续聘请）
河川枢纽水电站专业本科学位

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