一、课程目标

  形成统一的项目管理理念；
  理解熟悉项目管理关键控制点；
  掌握项目管理相关工具、方法与技巧

二、设计原则

  重视项目管理思想与理念的培养
  重视培养实际项目计划与控制能力
  重视项目管理工具、方法与技能（技巧）的培养

三、课程特色：

  将项目管理方法论与行业项目管理实践结合起来
  通过沙盘模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学
  重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养

四、授课方法

    本课程预计使用下面几类授课方式：
    讲授与提问：由讲师通过提问和讲授方式，引导学员思索，引出要解决的问题和所需知识和技能
    情景模拟（角色扮演）：讲师展示材料，说明某特定场景，由学员进入场景，扮演特定角色，尝试分析、解决问题
    演示：讲师说明某个需要解决的问题，并运用讲授的知识和技能解决问题，让学员分析、体会到所学知识和技能是如何被运用的
    案例分析：讲师展示特定案例情景，提出需要解决的问题，由学员进行分析并发言，讲师最后做总结
    演练：在掌握必要知识和技能后，学员运用所学对讲师或其他学员提出的问题进行分析解决。
课程所使用案例分两部分：讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，可根据客户需要进行调整；学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评。

五、课程内容

项目管理实战演练

第一天

授课流程	主要内容	授课时间	授课方式
如何启动项目	如何识别项目干系人 如何确定项目目标 如何选择项目组织结构 书面授权	9：00-9：30	讲授与提问 案例分析
项目模拟练习1	确定项目干系人角色	9：30-10：00
如何编制项目范围计划	如何编写产品说明书PBS 如何使用WBS定义项目基线 确定范围审核制度	10：10-10：50	讲授与提问 演示
项目模拟练习2	完成项目范围计划	11：00-12：00
如何编制项目进度计划	如何定义项目活动（工作） 如何运用网络图显示活动逻辑关系 如何活动历时估算 如何使用CPM找出关键路径 如何创建甘特图 如何创建里程碑图	1：00-2：00	情景模拟 案例分析 演示 演练
项目模拟练习3	完成项目进度计划	2：00-3：00
如何编制项目资源计划	人员配置计划 建立资源库 使用RAM建立任务分配	3：10-3：40	讲授与提问 演示
如何编制项目沟通计划	沟通需求分析 沟通技术 完成沟通计划	3：40-4：00	讲授与提问 演示
项目模拟练习4	项目状态评审会	4：00-5：00

 
第二天

授课流程	主要内容	授课时间	授课方式
如何管理项目风险	什么是项目风险 如何识别项目风险 如何进行风险分析 如何编写风险应对计划	9：00-9：50	讲授与提问 案例分析
项目模拟练习5	编写项目风险管理计划	10：00-11：00
如何优化项目计划	资金平衡 资源平衡 关键链	11：10-12：00	讲授与提问 演示
如何控制项目变更	保存项目基线 及时更新项目信息 项目配置管理	1：00-2：00	案例分析 演示
项目模拟练习6	项目变更控制会议	2：00-3：00
如何做项目状态评估	使用对比甘特图 使用挣值分析技术 编写绩效报告	3：10-3：40	讲授与提问 演示
项目模拟练习7	项目汇报会	3：40-4：00
如何做项目收尾	确定收尾流程 执行收尾过程	4：00-4：30	讲授与提问 演示
项目模拟练习8	项目总结与回顾	4：30-5：00

讲师介绍 吴老师

一、讲师背景
中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国培训师认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践，亲自管理若干合同额在千万的项目，特别在软件开发和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。

二、主讲课程：
PMP考前辅导
项目管理实战模拟演练
项目经理能力训练

三、任职经历：
北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；
北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师；
技术背景：
6年微软ASP/ASP.ET环境、B/S架构应用开发项目管理经验；
3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验；

四、讲师特色：
吴老师具有多年从事软件项目管理经验，曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。
吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、监理服务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。
吴老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。

五、部分客户：
2008年奥运会组委会监察审计部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、SOHU奥运项目部、李宁、神华煤制油、中国电信泰州分公司、中国联通伊春分公司
中国移动黑龙江分公司、工行数据中心（北京）、中国建设银行。