项目招投标与合同管理最佳实践

课程背景
 
    由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。工欲善其事，必先利其器！本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述合同管理的过程，重点讲解合同类型、进度控制、资源选择、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入剖析，结合大量的实战案例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。

课程目标
 
  - 系统了解行业项目管理理念                                 - 了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中
  - 通过行业的案例来讲解工程项目管理的最佳实践               - 明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责
   - 提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

课程大纲
 
项目招投标
招投标概述及程序
招标方式—通行的几种招标形式
承包方式－承包合同的类型
计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略
招标文件编制－如何理解客户的招标文件
承包公司参与投标的决定
投标可行性分析与投标风险性分析
资格预审
编标计算前的准备工作
编标报价策略技巧
投标文件的编制与递交
客户评标与定标的几种主要方法
合同谈判与签约策略－重点从实战的视角
讲解谈判中的关注点
保函与保险

履约保函与质保金保函的特殊合同意义
FIDIC条款的概述
FIDIC的法律地位
项目合同管理
一般合同的解释通则
国际合同的解释学说
承包合同的履行
实战中进度计划的编制与控制－如何利用
milestone chart、s-curve
实战中如何利用挣值法来管理项目成本
实战中质量管理的焦点
实战中对合同的变更
如何理解变更对合同执行的重大意义
如何进行签证管理
如何管理索赔和反索赔
合同的终止－终止后的合同处理

讲师背景

 - 项目管理专业人士PMP、高级工程师                           - 国家特级总承包资质一级项目经理
 - 近20年国内外大型项目管理经验                              - 十几年海外大型工程项目管理经验
 - 现代卓越集团项目管理高级咨询师、专业讲师                   - 北京2008奥组委项目管理咨询顾问