企业经营与项目管理（金井露）

【课程时间】2013年12月15日（周日）、2014年1月12日（周日）上午9:30-12:30 下午14:00-17:00

课程大纲：
第一模块：项目管理，兴业之道
　　--视频案例：项目
　　--项目与项目管理
　　--项目与日常工作的区别
　　--互动分析：项目与企业经营
　　--案例：企业规范化管理项目
　　--企业经营与项目管理
　　--案例:把企业经营转化为项目管理
　　--项目生命期与方法论——过程
　　--项目生命期与方法论——思路
　　--企业项目管理的基本思路和流程的诀窍
　　--视频案例：Scarf的“复杂—简单—流程”
　　--项目管理，兴业之道
　　--案例：任正非带领华为学习项目管理
　　--图片：项目管理成为华为人的致胜法宝
　　--视频案例：张瑞敏、海尔的创新与项目管理
　　--案例分析：海尔四部曲--借助项目管理由弱到强
　　--小结与互动:项目管理可以为企业经营带来什么价值?
 
第二模块：项目经理与项目团队
　　--项目经理的责任与权利
　　--视频案例与讨论：群雁高飞头雁领
　　--责任——负责整合资源、实现项目目标
　　--项目经理常见的五种权力
　　--项目经理及其素质模型
　　--将者，智、信、仁、勇、严
　　--案例分析：李嘉诚与李泽楷
　　--案例：诸葛亮的七条识人之道
　　--案例：将帅之道，强调无形资源
　　--项目干系人与项目团队
　　--人际关系的四种状态
　　--识别项目干系人的重要性：知彼知己，百战不殆
　　--项目干系人的角色与职责
　　--项目团队的特点
　　--组建项目团队的三条主要途径
　　--光环/晕轮现象案例
　　--集中办公与“项目作战室”
　　--案例：华为、蒙牛文化中的“利益共同体理论”
　　--小结与互动:项目经理最重要的能力是什么？
　　--课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者
 
第三模块：项目启动，先谋后动
　　导入案例：IBM项目启动规范
　　--怎样成功的启动一个项目？
　　--项目目标与七大里程碑
　　--孙武论确定目标 时的“五事七计”
　　--案例：华为—思科的项目管理竞争
　　--确定项目目标的SMART 原则
　　--案例：某企业2010年“规范化管理”项目目标
　　--案例：某企业规范化管理项目的总体目标
　　--案例：规范化管理项目总体目标分解为三个阶段
　　--怎样策划编制项目章程？
　　--案例：某企业规范化管理项目章程编写提纲
　　--案例：某企业规范化管理项目章程编写模板
　　--案例：某企业规范化管理项目经理授权书
　　--案例：某企业规范化管理绩效考核标准表
　　--怎样编制项目范围说明书
　　--案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书模板
　　--案例：“企业规范化管理”项目初步范围说明书
　　--怎样组织好项目启动会议
　　--项目的启动会议的前期准备工作清单
　　--案例：华为规范化管理项目的启动会议
 
第四模块：1）项目计划，成于妙算之一
--制定项目计划的工具与技术
　　--孙子兵法：未战而庙算胜者，得算多也！
　　--项目计划=调查研究+创新思维
　　--案例：业务流程规范化管理的开发工具
　　--视频案例：Sicarf的工作分解结构
　　--什么是工作分解结构——WBS
　　--进行工作分解结构的好处
　　--怎样制定项目工作分解结构——WBS
　　--制定项目工作分解结构WBS的七步法则
2）项目计划，成于妙算之二
　　--怎样制定项目计划--网络图
　　--怎样用前导图表示活动之间的4种逻辑关系？
　　--怎样绘制前导图——历史、现状和将来
　　--怎样绘制前导图——国际绘图标准
　　--怎样绘制前导图——四种典型的工作单元排序法则
　　--按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序
　　--企业ERP开发工作前导图（简单问题流程化）
　　--怎样制定项目计划里程碑图
　　--吉利收购沃尔沃，中国民企里程碑
　　--怎样制定项目时间计划里程碑图？
…………..
 
第五模块：项目执行，成败关键
　　--视频案例：福特公司的人才价值观
　　--项目执行过程的“黄金律”——五大要素
　　--组织结构扁平化——结构决定功能
　　--结构、体制问题是致命的！
　　--组织结构扁平化——自上而下，三个互补
　　--团队核心成员分工时的“三个互补”
　　--组织结构扁平化——国际通用的RAM图
…………..
第六模块：控制收尾，承先启后
　　--怎样做好项目范围控制
　　--项目被动控制原理图
　　--看不到危机，是最大的危机！
　　--项目主动动态控制原理图
　　--怎样用“关键路径法”控制工期
　　--怎样“快速跟进法”压缩工期？
…………..

导师介绍：金井露教授