技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到优秀的管理者管
【课程收益】
完成从技术人员到管理者心态的转换；完成从技术人员到管理者角色的转换；
养成技术经理必备的六大好习惯；掌握技术经理必备的四大基本功；
【培训证书】
学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分，再累计21个学时即可作为学员报考PMP的有效依据。
【课程大纲】
第一讲心态转变－抓住问题的根本
第二讲管理者应该掌握的四项基本功
第三讲 如何与领导沟通
第四讲管理者的角色定位与转换
第五讲管理者的习惯养成
第六讲管理者须具备的个人习惯
第七讲管理者须具备的团队习惯
第八讲 情境领导
【主讲老师】 康路晨
- TTIE四维项目管理者能力模型创始人
- 美国项目管理协会（PMI）认证PMP
- 搜狐商学院最佳项目管理讲师
- 中国项目管理发展报告编委
- 清华大学客座教授
- 北京大学企管总裁班特聘讲师
- 美国培训协会（AACTP）认证培训师
