项目管理实战操作（刘毛华）

第一天
一、项目及项目管理（9:00—10:30）
讲师：
  什么叫项目
  项目的特点
  什么叫管理
  什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
学员：
  做练习题
  讨论
  学员提问
10:30—10:45 休息
 
二、项目及其所处的环境分析（10:45—12:00）
讲师：
  项目中投资人与项目经理的关系
  项目经理的职责
  项目中利害关系人分析
  项目早期估算的一般工具
  项目阶段图和资源图的制作方法
学员：
  讨论
  提问
12:00—13:00 午餐
 
三、项目沟通管理（13:00—14:30）
讲师：
  项目的横向沟通
  项目中跨部门协调的问题解决方法
  项目的归属和项目目标SMART分析方法
  项目管理的发展历史
  项目工作陈述表的制作方法
学员：
  提问
  做跨部门协调表格练习
14:30—14:45休息
 
课堂作业：（14:45—17:00）
  完成项目启动阶段的“二图一表”
  完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
 
第二天
四、项目范围管理（WBS 和RAM 的制作方法和规定）（9:00—10:30）
讲师：
  项目的工作分解结构（WBS）
  WBS的评估方法
  WBS中的注意事项
  一个完整的WBS系统应该达到什么目的
  项目的责任矩阵表(RAM)
  布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM ）
学员：
  提问
  交流
  每人做案例模拟的开头3个模块
10:30—10:45 休息
 
课堂作业：（10:45—12:00）
讲师：完成项目范围阶段的“一图一表”
学员：课堂完成案例中的WBS和RAM
 
12:00—13:00 午餐
 
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）（13:00—14:30）
讲师：
  制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
学员：
  讨论所做的案例
  发表对项目时间管理的看法
  根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
 
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
讲师：
课堂练习
  初级网络图制作
  高级网络图内容及制作方法
小组练习
学员：
  课堂练习---初级网络图制作
  小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
14:30—14:45休息
 
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）（14:45—16:30）
讲师：
  带有CPM的网络图的特点及十大功能
  甘特图的作用
  做阿尔法案例
  总结项目时间管理的九大工具
  解答学员问题
学员：
  做阿尔法案例练习
  学员提问
  掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
 
课程结束总结：（16:30—17:00）
讲师：
  学员问题与答疑
  项目“五图二表”的总结
  布置课后作业
学员：
  学员积极提问
  收集完成回家作业的基本方法
 
讲师介绍
刘毛华
  上海交通大学液压传动工程学士
  芬兰赫尔新基大学商学院硕士
  剑桥大学国际培训师资质证书
  曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理
  匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理
  上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家
  劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监
 
授课风格
    授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
 
服务过的客户
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