Project项目管理最佳实践应用培训（唐老师）

课程背景
      国内最高质量、好评度最佳的Project项目管理实战培训，项目管理技能提升和项目管理工具软件的最佳实践应用。结合PMI项目管理的知识，制造、研发企业的项目特点和典型案例，讲解Microsoft Project软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业项目管理。  
             
课程收益
如何描述项目管理的阶段及过程
如何快速熟悉 Microsoft Project 图形用户界面 ;
如何采用“六步法”定义一个新项目
如何制定进度计划
如何建立任务间的关联性以及正确选择任务的限制类型
如何为项目任务添加所需资源
如何为任务添加工时类资源
如何使用“工作组规划器”视图分析资源分配状态
如何查看项目的关键路径
如何保存项目基准
如何采用最佳实践方法，输入任务的实际完成信息
如何进行偏差分析
如何基于偏差重新调整项目
如何基于变更控制方法论，跟进项目并采取多种措施重新调整项目基准
如何呈现项目时间表（Timeline）及 Excel  可视报告（Visual Reports）
如何以最佳实践的方式进行项目收尾的工作

课程特点：
     课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解PMO的建立和运作，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼。
    课程的设置旨在为学员提供一套清晰完整的多项目管理体系，行之有效的项目管理办公室工作方法。
     众多工具、模版和流程的集中呈现，将为学员铺陈一幅成功管理多项目及组合项目的全景画卷。