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美国项目管理协会PMP认证与培训计划(成都班)

参加对象:企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。

公开课编号 GKK5674
主讲老师 资深讲师
参加费用 5280元
课时安排 7天
近期开课时间 2014-08-02
举办地址 加载中...

其他开课时间
  • 开课地址: 开课时间:

公开课大纲

培训背景

    项目管理现代企业共同语言项目经理日益成为众多企业(尤其项目型企业,譬如IT企业、研发机构)的核心执行层,企业项目管理团队的能力水平与成熟度直接影响企业的营运与业绩。美国项目管理协会PMP认证作为全球认可的项目管理权威认证,她所要求的项目管理层知识与能力要求,为企业提供了标准参考。 

    项目管理者联盟PMP®认证培训课程将系统培训最新版美国项目管理协会PMBOK®项目管理知识体系,通过精心设计的课程学习,将学习者以往的项目管理经验系统化,对分散的项目管理经验进行结构化梳理,使之更加系统和规范。培训同时帮助企业建立项目管理的文化和群众基础,将项目管理实践转变成组织的核心竞争力

培训目标

 帮助项目经理与技术经理转变工作思路与习惯,引导实现工程师到管理人员的自我角色的定位转变。

 通过规范引导和情景测试,了解中西方项目管理思维差异,培养PMP学习者现代项目管理理念和习惯,养成专业的项目管理思维模式和行为模式。

PMP认证持有者在职业发展和升迁上提供辅助证明,帮助项目管理人员实现工程师到管理人员的职业转变。

面向对象

①  准备参加美国项目管理协会PMP认证考试的人士。

②  各类项目导向型企业科技与研发、通信软件及工程设计)的各级管理人员

③  各级组织与部门的项目管理人员、项目管理工程师。

④  项目经理与技术经理,及有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

培训证书

【考试通过获得PMI颁发的PMP证书】 

【美国PMI认可的35学时的培训证书】

课程设置

日期

课程主题

主要目的

第一天

第一部分 项目管理引论

了解什么是项目与项目管理掌握项目与组织的关系及项目管理的重要关键,包括组织影响与项目管理、项目干系人与治理、项目团队、项目生命周期

 

第二部分 组织影响与项目管理

第三部分 项目管理过程组

第二天

第四部分 项目整合管理

通过对项目管理体系PMBOK十大知识领域的全面系统、庖丁解牛式的讲解,帮助学员快速掌握PMBOK核心知识领域、及各个知识领域的管理工具、技术与模板。

 

授课讲师通过案例教学等形式让学员从实战角度深刻领会到PMI项目管理的核心理念与操作流程。

第五部分 项目范围管理

第三天

第六部分 项目时间管理

第七部分 项目成本管理

第四天

第八部分 项目质量管理

第九部分 项目人力资源管理

第十部分 项目沟通管理

第五天

第十一部分 项目风险管理

第十二部分 项目采购管理

第十三部分 项目干系人管理

PMP认证考试考点串讲(精讲)

通过对PMP考点进行分类讲解,帮助学员快速把握PMP考试考点与重点

第七天

PMP认证考试全真模拟考试与讲解(试题分析)

全真模拟PMP考试,并通过试题分析与讲解让学员掌握并通过PMP考试。

日期安排

培训内容

20149月考试期

201412月考试期

美国项目项目管理体系PMBOK培训(一)

823

101819

美国项目项目管理体系PMBOK培训(二)

88910

11123

PMP认证考试考点串讲(精讲)

96

1122

PMP认证考试全真模拟考试与讲解(试题分析)

97

1123

PMP认证考试

920

1213

培训价格

班级类型

培训费

说明

标准班

考试不通过,重听全部课程!

4280/

3780/

(优惠)

1.  培训价格包含PMP教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料费用

 

2.  上述价格不含考试费3300/人,考试费单独向考试组织机构国家外国专家局缴纳,可由项目管理者联盟代缴。

 

3.  重考资助班与保证承诺班签订“培训服务协议”,资助学员重考或全额返还培训

重考资助班

考试不通过,资助2500元参加重考!

4980/

保证承诺班

考试不通过,全额返还培训费!

5980/

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