项目管理
美国项目管理协会PMP认证与培训计划(成都班)
参加对象:企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。- 开课地址: 开课时间:
培训背景
项目管理是现代企业共同语言,项目经理日益成为众多企业(尤其项目型企业,譬如IT企业、研发机构)的核心执行层,企业项目管理团队的能力水平与成熟度直接影响企业的营运与业绩。美国项目管理协会PMP认证作为全球认可的项目管理权威认证,她所要求的项目管理层知识与能力要求,为企业提供了标准参考。
项目管理者联盟PMP®认证培训课程将系统培训最新版美国项目管理协会PMBOK®项目管理知识体系,通过精心设计的课程学习,将学习者以往的项目管理经验系统化,对分散的项目管理经验进行结构化梳理,使之更加系统和规范。培训同时帮助企业建立项目管理的文化和群众基础,将项目管理实践转变成组织的核心竞争力。
培训目标
帮助项目经理与技术经理转变工作思路与习惯,引导实现工程师到管理人员的自我角色的定位转变。
通过规范引导和情景测试,了解中西方项目管理思维差异,培养PMP学习者现代项目管理理念和习惯,养成专业的项目管理思维模式和行为模式。
n 为PMP认证持有者在职业发展和升迁上提供辅助证明,帮助项目管理人员实现工程师到管理人员的职业转变。
面向对象
① 准备参加美国项目管理协会PMP认证考试的人士。
② 各类项目导向型企业(科技与研发、通信软件及工程设计)的各级管理人员
③ 各级组织与部门的项目管理人员、项目管理工程师。
④ 项目经理与技术经理,及有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。
培训证书
【考试通过获得PMI颁发的PMP证书】
【美国PMI认可的35学时的培训证书】
课程设置
日期 |
课程主题 |
主要目的 |
第一天 |
第一部分 项目管理引论 |
了解什么是项目与项目管理,掌握项目与组织的关系及项目管理的重要关键,包括组织影响与项目管理、项目干系人与治理、项目团队、项目生命周期
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第二部分 组织影响与项目管理 |
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第三部分 项目管理过程组 |
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第二天 |
第四部分 项目整合管理 |
通过对项目管理体系PMBOK十大知识领域的全面系统、庖丁解牛式的讲解,帮助学员快速掌握PMBOK核心知识领域、及各个知识领域的管理工具、技术与模板。
授课讲师通过案例教学等形式让学员从实战角度深刻领会到PMI项目管理的核心理念与操作流程。 |
第五部分 项目范围管理 |
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第三天 |
第六部分 项目时间管理 |
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第七部分 项目成本管理 |
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第四天 |
第八部分 项目质量管理 |
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第九部分 项目人力资源管理 |
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第十部分 项目沟通管理 |
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第五天 |
第十一部分 项目风险管理 |
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第十二部分 项目采购管理 |
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第十三部分 项目干系人管理 |
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第六天 |
PMP认证考试考点串讲(精讲) |
通过对PMP考点进行分类讲解,帮助学员快速把握PMP考试考点与重点 |
第七天 |
PMP认证考试全真模拟考试与讲解(试题分析) |
全真模拟PMP考试,并通过试题分析与讲解让学员掌握并通过PMP考试。 |
日期安排
培训内容 |
2014年9月考试期 |
2014年12月考试期 |
美国项目项目管理体系PMBOK培训(一) |
8月2、3日 |
10月18、19日 |
美国项目项目管理体系PMBOK培训(二) |
8月8、9、10日 |
11月1、2、3日 |
PMP认证考试考点串讲(精讲) |
9月6日 |
11月22日 |
PMP认证考试全真模拟考试与讲解(试题分析) |
9月7日 |
11月23日 |
PMP认证考试 |
9月20日 |
12月13日 |
培训价格
班级类型 |
培训费 |
说明 |
标准班 考试不通过,重听全部课程! |
4280元/人 3780元/人 (优惠) |
1. 培训价格包含PMP教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料费用。
2. 上述价格不含考试费3300元/人,考试费需单独向考试组织机构国家外国专家局缴纳,可由项目管理者联盟代缴。
3. 重考资助班与保证承诺班签订“培训服务协议”,资助学员重考或全额返还培训费 |
重考资助班 考试不通过,资助2500元参加重考! |
4980元/人 |
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保证承诺班 考试不通过,全额返还培训费! |
5980元/人 |
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