标杆房地产异地项目多项目计划与运营管理（戴老师）

【课程背景】                                                                        
“对外加强资本运作，提高企业吸引资金的能力；对内加强运营管理，提高企业的赢利能力”——这已经是各大房地产企业前进的“两条腿”，缺一不可。而谈到计划与运营管理，尤其对于异地拓展、多项目同时运作的房地产企业，原有的职能式直接管控模式明显“力不从心”。
如何制定企业的长期发展战略和中期计划，编制项目不同阶段的总体经营计划，并根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警，进行多项目统筹经营分析与调度，保证集团的经营收益目标，同时建立有效的项目管理协调机制，这是各大房地产企业非常关注和亟待解决的课题。
本课程通过对国内一线房地产企业的计划与运营管理经验和体系的介绍，告诉房地产企业如何设立有效的运营管理组织架构，建立系统的项目运营管理平台，突破当前普遍面临的异地多项目综合协调管理不畅的瓶颈，保证企业的投资收益，使企业有计划有节奏地实现稳步扩张。

【课程收益】                                                                        
  让房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义
  教会房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构
  教会房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台
  教会房地产企业如何编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度
  教会房地产企业如何进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度
  教会房地产企业如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系
  教会房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系
  教会房地产企业如何进行业务管理流程的综合编制与管理















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【讲师介绍】                                                                                         
戴老师：资深地产职业经理人、英国皇家特许测量师、美国项目管理协会PMP。
曾任多个项目运营老总，具有丰富的项目管理经验。15年国内房地产专业工作经验及6年国外房地产与建筑业的专业工作经验。造就了他集建筑结构设计、工料测量与合同管理、建筑工程总承包、项目开发策划与多项目管理等方面专业性于一身的专家。先后担任金地集团成本部高级经理、战略采购经理、金地集团城市公司工程总监、复地集团运营总监、成本总监等职务。