项目集管理标准体系与PMP认证培训考试计划（林勇,杨侃）

PMI证书体系与定位

证书	定位	通俗级别
CAPM	项目经理助理，计划工程师，费控工程师	助理级
PMP	简单、单项目、小型项目的项目经理	初级与中级
PgMP	项目高层（项目总经理、企业高层）；复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理	高级与特级

 
培训安排
培训时间：

模块	课程计划	第十期	课程内容
认证模块	美国项目集管理标准SPM与PgMP认证培训	8月29、30、31日	精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3) （SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容）
	PgMP认证Panel Review评估指导培训		培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估
	PgMP笔试模考与讲解（一）	10月26日	全球同步的PgMP全真模考与试题讲解，通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点，帮助学员顺利通过PgMP笔试。 （独家教材，全球领先）
	PgMP笔试辅导与研讨（1）	11月9日
	PgMP笔试模考与讲解（二）	11月22日
	PgMP笔试辅导与研讨（2）	12月6日
实战模块	国际项目集管理标准体系与实战应用培训	10月17、18、19日	整合全球各大项目集（群）管理体系及中国项目集管理实践而开发，案例式辅导学员掌握项目集群管理实战 （国际与国内项目集管理顶级专家团队研发）
	参加PgMP笔试	12月13日

 
学习内容

模块	主题	详细内容
项目集（群）管理导论	项目集管理导论	1. 项目集与项目集管理的概念
		2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
		3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
		4. 商业价值的概念
		5. 项目集经理角色
	项目集管理绩效域	1. 项目集管理绩效域的概念
		2. 项目集管理绩效域之间的交互
		3. 项目集与项目的区别
		4. 项目集与项目组合的区别
		5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
项目集（群）管理核心理念	项目集的战略一致性	1. 项目集与组织战略的一致
		2. 项目集路线图
		3. 项目集环境评估
	项目集收益管理	1. 收益识别
		2. 收益分析与规划
		3. 收益交付
		4. 收益转移
		5. 收益维持
	项目集干系人争取	1. 项目集干系人识别
		2. 干系人争取规划
		3. 干系人争取
	项目集治理	1. 项目集治理委员会
		2. 项目集治理委员会责任
		3. 项目集治理与项目集管理的关系
		4. 项目集治理架构中的常见角色
		5. 支持项目集管理的其他治理活动
		6. 项目集与组件治理
	项目集生命周期管理	1. 项目集生命周期
项目集（群）管理执行流程	项目集管理过程	1. 项目集整合管理
		2. 项目集范围管理
		3. 项目集进度管理
		4. 项目集质量管理
		5. 项目集资源管理
		6. 项目集风险管理
		7. 项目集沟通管理
		8. 项目集质量管理
		9. 项目集采购管理
		10. 项目集财务管理

考试纲要

培训内容	内容比例
战略项目集管理（11个任务）	15%
项目集生命周期（35个任务）	44%
┗启动（6任务）	6%
┗计划（9任务）	11%
┗执行（9任务）	14%
┗控制（6任务）	10%
┗收尾（5任务）	3%
项目集收益管理（8个任务）	11%
项目集干系人管理（7个任务）	16%
项目集治理（11任务）	14%

 
专家介绍
 
杨侃  《项目集管理标准》审校主任、项目集管理首席专家
美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。
 
美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理－从组织战略到执行》。
 
加拿大魁北克大学MPM（项目管理硕士）教授，讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》，
 
担任项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，在北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任项目管理兼职顾问。
 
担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。在项目管理者联盟《项目集管理》培训班担任培训讲师。
 
林勇  《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任
 国内首批项目集管理专家PgMP
 美国项目管理协会《项目集管理标准》翻译组长
 项目集管理研究中心副主任
 PgMP考试委员会主任
 美国项目管理PMP资格
 
    林勇先生，工学硕士研究生，高级工程师，PMP，PgMP。现任某大型国有商业银行数据中心项目管理办公室主任。
 
林勇先生具有十六年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验，主持、负责的项目超过60个。具有十八年金融IT的开发、测试、生产管理经验。
 
林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性，他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著，并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达25篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。
 
    林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM)，担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试，主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。
 
    林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》主讲老师。受训学员包括中国工商银行数据中心、中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司等企业近200人。